-
1.
نویسنده : کریمی، مهدی ؛ رجایی پور، سعید ؛ هویدا، رضا ؛
مجله:رهبری و مدیریت آموزشی»بهار 1389 - شماره 11 ISC (20 صفحه - از 83 تا 102 )
کلیدواژه ها:دانشگاهجو سازمانیرفتار اخلاقیکارکنان ستادی
-
2.
نویسنده : رحیمی، حمید ؛ رجایی پور، سعید ؛ سلیمی، قربان علی ؛
مجله:پژوهش در برنامه ریزی درسی»زمستان 1385 - شماره 12 ISC (14 صفحه - از 41 تا 54 )
کلیدواژه ها:دانشگاهکیفیت زندگی کاریاعضای هیات علمی
-
3.
نویسنده : بهرامی، سوسن ؛ رجایی پور، سعید ؛ یارمحمدیان، محمد حسین ؛ کاظمی، ایرج ؛
مجله:مطالعات مدیریت راهبردی»زمستان 1389 - شماره 4 رتبه علمی-پژوهشی (وزارت علوم/ISC (20 صفحه - از 87 تا 106 )
کلیدواژه ها:دانشگاهسرمایه انسانیسرمایه فکریسرمایه ساختاریسرمایه رابطه ایمدیریت راهبردی منابع انسانیسرمایهکارکناندانشمشارکت کارکنان
-
4.
نویسنده : بهرامی، سوسن ؛ رجایی پور، سعید ؛ آقاحسینی، تقی ؛ بختیار نصر آبادی، حسن علی ؛
مجله:پژوهش نامه مدیریت تحول»پاییز و زمستان 1390 - شماره 6 رتبه علمی-پژوهشی (وزارت علوم/ISC (20 صفحه - از 96 تا 115 )
کلیدواژه ها:دانشگاهاعضای هیات علمیمدیریت استراتژیک منابع انسانینوآوری فنی
-
5.
نویسنده : محمد زهرایی، سعید ؛ رجایی پور، سعید ؛
مجله:رهیافتی نو در مدیریت آموزشی»تابستان 1390 - شماره 6 رتبه علمی-پژوهشی (وزارت علوم/ISC (20 صفحه - از 155 تا 174 )
کلیدواژه ها:دانشگاههوش سازمانيسلامت سازماني
-
6.
نویسنده : رجایی پور، سعید ؛ رحیمی، حمید ؛
مجله:پژوهشنامهی مدیریت اجرایی»زمستان 1387، سال هشتم - شماره 4 ISC (18 صفحه - از 59 تا 76 )
کلیدواژه ها:دانشگاهعملکردفرایند مدیریت دانشاعضای هیات علمی
-
7.
نویسنده : موسوی، ستاره ؛ شریف، مصطفی ؛ رجایی پور، سعید ؛
مجله:نامه آموزش عالی»پاییز 1391 - شماره 19 رتبه علمی-ترویجی (وزارت علوم/ISC (24 صفحه - از 71 تا 94 )
کلیدواژه ها:دانشگاهفناوری اطلاعات و ارتباطاتتلفیق فناوریالگوی پذیرش منتنهی بر علاقهنوآوری برنامه درسینوآوریالگوی پذیرش مبتنی بر علاقه
-
8.
نویسنده : شاوران، سید حمید رضا ؛ رجایی پور، سعید ؛ کاظمی، ایرج ؛ زمانی، بی بی عشرت ؛
مجله:پژوهش و برنامه ریزی در آموزش عالی»تابستان 1391 - شماره 64 رتبه علمی-پژوهشی (وزارت علوم/ISC (26 صفحه - از 19 تا 44 )
کلیدواژه ها:دانشگاهاعتمادمدل معادلات ساختاریخودکارآمدی عضو هیئت علمیخودکارآمدی جمعیعضو هیئت علمیخودکارآمدیاعضای هیئت علمی دانشگاهها