خلاصة:
تغییرات اساسی که در نتیجه اجرای مهندسی مجدد در سازمان ها ایجاد می شود می تواند عاملی برای شکست پروژه های مهندسی مجدد باشد.علیرغم تلاش سازمان ها و هزینه های زیادی که برای اجرای مهندسی مجدد کرده اند، نرخ شکست مهندسی مجدد حدود 50 تا 70 درصد گزارش شده است.این امر، اهمیت بررسی عوامل موثر در موفقیت مهندسی مجدد را دوچندان کرده است. در این راستا تحقیق منجر به این مقاله در صدد بود تا اثرات توانمند سازهای سازمانی تحت عنوان مدیریت منابع سازمان، فرهنگ سازمانی، مدیریت تغییر و مدیریت مقاومت کارکنان را بر موفقیت اجرای مهندسی مجدد بررسی نماید و رهنمود هایی برای موفقیت هرچه بیشتر پروژه های مهندسی مجدد ارائه کند. از این رو رابطه متقابل بین هر یک از توانمند سازهای سازمانی و موفقیت اجرای مهندسی مجدد از طریق تحلیل همبستگی مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج به دست آمده بر وجود رابطه بین مدیریت منابع سازمان و مدیریت تغییر با موفقیت اجرای مهندسی مجدد دلالت دارد. جامعه آماری این تحقیق مدیران سازمان ها و دست اندرکاران پیاده سازی پروژه های مهندسی مجدد در سازمان های منتخب ایرانی بوده اند.
Radical changes that occur as a result of an organization's BPR implementation are likely to end up with unsatisfactory results. BPR failure rates have been reported as high as 70 percent، making implementation a critical issue for top management. This research aimed at swrreying the effects of organization enables such as egalitarian culture، resource management، resistance management and change management on successful implementation of business process re-engineering(BPR). This study explores polar liaison between each enabler variable and offers guidelines for successful implementation of BPR projects. Results have shown correlation between resource management and resistance management with successful BPR implementation.