خلاصة:
بررسی ها نشان میدهد زنجیره تأمین پروژه در مقایسه با زنجیره تأمین عملیات تفاوت هاي
اساسی دارد و مدیریت آن نیازمند رویکردهاي متفاوتی است. با توجه به اهمیت مدیریت زنجیره تأمین
پروژه، مدل هایی در این زمینه در کشورهاي توسعه یافته ارائه شده است اما نظر به تفاوت مبانی توسعۀ
مدل ها بین کشورهاي توسعه یافته و کشورهاي در حال توسعه، ویژگیهاي مدیریت زنجیره تأمین در
این کشورها تفاوت هاي بسیاري دارند. این مقاله به توسعه مدل مفهومی مدیریت زنجیره تأمین در
پروژه هاي صنعت احداث کشور جهت تطبیق ساختار مدیریت زنجیره تأمین پروژه با چالش هاي موجود
در زنجیره تأمین پروژه ها می پردازد. در این مدل با استفاده از تئوري ساخت یافته داده بنیاد، شرایط
علی یا ظهور چالش ها، عناصر بستر ساز، عناصر اقتضایی و ارتباط بین آنها در زنجیره تأمین پروژه هاي
صنعت احداث ایران شناسایی شده و راه کارهاي مدیریت چالش ها و نتایج مورد انتظار از اجراي آنها در
راستاي موفقیت زنجیره و موفقیت پروژه در قالب مدل مفهومی مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین پروژه
ارائه شده است.
ملخص الجهاز:
"جدول شماره ١- مقایسه مدل های توسعه داده شده در مدیریت زنجیره تأمین پروژه چالش های شناسایی شده اجزای متناظر در مدل به منظور رفع چالش پیش بینی تقاضای آتی مشتری، توافق با ذینفعان کلیدی و تعریف شاخص ها تمرکز بر مشتری و ذینفعان برآورده سازی به موقع تقاضا، محدودیت مدیریت زمان و منابع ظرفیت منابع نسبت هزینه بالای خرید به فروش ، کیفیت تمرکز بر تدارکات و تأمین کننده خروجی پروژه مدیریت موجودی ها مدیریت تأمین شروع به تولید کالا و خدمات مدیریت نصب و ساخت موفقیت و پایداری نتایج پروژه تحویل و خاتمه یکپارچه سازی اجزای تشکیل دهنده زنجیره تأمین ، سیستم ها و روش ها عملکرد مالی سازمان نظارت بر عملکرد بازنگری های منظم (دوره ای) ارزیابی عملکرد سازمانی مدیریت کیفیت و عملکرد بیان اهداف و یا چالش های کلی شکل دهنده پروژه چشم انداز و مفهوم پروژه استراتژی اجرا، اسکوپ پروژه ، ترجمه اهداف تعریف پروژه تحلیل گزینسه زهمانبیه بمه ظاهودرابفهبوپردواژره ش پروژه گزینه های توسعه پروژه و عملیات ،تحلیل مقایسه ای ارزش شناسایی و توسعه بازار محصولات پروژه تحلیل بازار شناسایی زنجیره های موجود در پروژه و این که تحلیل شبکه های عرضه و تقاضا تعیین ودتاثمبینت ابزنباجشینرده واکیدامشناچاسبایک ی شده توسعه استراتژی زنجیره تأمین پروژه در مرحله قبل و انتخاب گزینه مدیریت لجستیک و مواد فعال سازی و اجرای زنجیره تأمین توسعه پروژه برنامه ریزی عملیات آمادگی و آغاز زنجیره تأمین عملیات مدیریت تغییرات پیکره بندی مجدد و بهبود زنجیره تأمین تغییرات و نوسانات موجود در حلقه های مدیریت ارزش ناکارامد بودن رومیخکترلدف هازینجیسرنهی در خصوص انتخاب اعضای تیم پروژه و تشکیل تیم منسجم حجم بالای هزایننته خاب وپبیارمهانککاراین در فاز طراحی طراحی و توسعه بهبود برنامه ریزی منابع و ناب سازی فرآیند ساخت ابزار و روش پژوهش حاضر یک پژوهش میان رشته ای است و در محدوده حاصل از هم پوشانی دو موضوع مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت پروژه قرار می گیرد."