خلاصة:
مقدمه: مدیریت اسلامی ایرانی (مدیریت حَفِیظٌ عَلِیمٌ) مبتنی بر الگوی پایه‌ای پیشرفت است که غایات، ارزش‌ها، هدف‌ها، و روش‌های آن از اصول و مبانی اسلام مایه گرفته و توسط متفکران ایرانی، به منظور تحولِ مطلوبِ عرصه‌های راهبردی فکر، علم، معنویت، و زندگی انسانی؛ طراحی شده است. هدف، بررسی رابطه مدیریت اسلامی ایرانی و توسعه منابع انسانی با نقش میانجی شایسته‌سالاری و پاسخگویی در بیمارستان‌ها و مراکز درمانی دولتی استان آذربایجان غربی، است.
روش پژوهش: هدف کاربردی و روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری شامل 136 نفر از مدیران سطح اول و دوم در بیست و دو بیمارستان و مرکز درمانی دولتی استان آذربایجان غربی که 100 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، انتخاب شد. گرد‌آوری داده‌ها بوسیله پرسشنامه‌های محقق ساخته مدیریت اسلامی ایرانی مساح و همکاران (1390) با ضرایب پایایی 0/978، و استاندارد توسعه منابع انسانی نیکرسون ایربای (1998) 0/849، شایسته سالاری انصاری (1393) 0/945، پاسخگویی باونز (2005) 0/857 انجام شد. آمار توصیفی و استنباطی، نرم‌افزار تحلیل آماری Smart pls، روش معادلات ساختاری استفاده گردید.
یافته‌ها: مدیریت اسلامی ایرانی با واسطه شایسته‌سالاری و پاسخگویی، قادر به تبیین بیش از 23 درصد تغییرات توسعه منابع انسانی در بیمارستان‌ها و مراکز درمانی دولتی استان آذربایجان غربی است. بین مدیریت اسلامی ایرانی و شایسته‌سالاری، مدیریت اسلامی ایرانی و پاسخگویی، شایسته‌سالاری و توسعه منابع انسانی، پاسخگویی و توسعه منابع انسانی ارتباط مستقیم و مثبت وجود دارد.
نتیجه‌گیری: الگوی رابطه مدیریت اسلامی ایرانی و توسعه منابع انسانی با نقش میانجی شایسته‌سالاری و پاسخگویی، ترسیم شد.
Introduction: Islamic-Iranian management (A knowledgeable keeper management) is based on a blueprint for progress that derives its ends, values, goals, and methods from Islamic foundations and principles, and is designed by Iranian intellectuals and scholars to ideal transformation in the realms of intellectuality, science, spirituality, and human life. The study purpose was to investigate the relationship between Islamic-Iranian Management and human resource development with the mediator role of meritocracy and accountability in state hospitals and health centers of west Azerbaijan province. Methods: the purpose of practical and survey descriptive method. The population consisted of 136 first and second level managers in twenty two state hospitals and health centers of west Azerbaijan province, 100 of whom were selected by simple random sampling. to collect data from researcher-made questionnaires of Islamic-Iranian Management Mesah et al. (2011) with reliability coefficients of 0.978, and Nickerson Airbay's Human Resource Development Standard (1998) 0.849, Ansari meritocracy (2014) 0.945, Bowens accountability (2005) was 0.857. Descriptive and inferential statistics, Smart pls statistical software, structural equation method were used. Results: Islamic-Iranian management through accountability and meritocracy could explain more than 23% of human resource development changes in state hospitals and health centers of west Azerbaijan province. a direct and positive relationship between Islamic-Iranian management and meritocracy, Islamic-Iranian management and accountability, meritocracy and human resource development, accountability and human resource development. Conclusion: the drawing a model of relationship between Islamic-Iranian management and human resource development with the mediating role of meritocracy and accountability.
(
, 
, 
)
