خلاصة:
هدف از این تحقیق ارائه مدل توسعه رقابت پذیری شرکتهای تولیدی کشاورزی در استان فارس است . در این راستا به شناسایی مولفه های موجود درمدل توسعه مدیریت رقابت پذیری با رویکرد ترکیبی کیفی و کمی پرداخته شده است. جامعه مورد مطالعه در بخش کیفی شامل خبرگان حوزه رقابتپذیری با تمرکز بر بخش کشاورزی و در بخش کمی شامل کلیه مدیران شرکتهای تولیدی کشاورزی استان فارس، به عبارتی 188 مدیر میباشد. حجم نمونه در بخش کیفی شامل 10 خبره و در بخش کمی با توجه به فرمول کوکران ، 64 نفر در نظر گرفته شد. برای جمعآوری دادهها از مصاحبه نیمه ساختار یافته در بخش کیفی و پرسشنامه در بخش کمی استفاده شده است که روایی آن به صورت روایی محتوا توسط خبرگان و روایی سازه و ساختار توسط تحلیل عاملی تاییدی در نرمافزار smart pls2 به علت حساس نبودن این نرم افزار به نوع توزیع دادهها ، مورد تأیید قرار گرفت و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی در نرم افزار spss23 بررسی و تأیید گردید. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها از آزمونهای کلموگروف- اسمیرنوف،آزمون فریدمن و از آزمون تحلیل عاملی تأییدی و مدلیابی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد مولفه های موجود در مدل توسعه مدیریت رقابت پذیری به ترتیب کمترین اولویت تا بیشترین اولویت به صورت امکانات ویژه و امنیت غذایی، تخصیص بهینه منابع، استراتژی ها و راهبردهای عملیاتی،عوامل تولید داخلی، مدیریت رقابت پذیری، نیروی کار و اشتغال، نوآوری و تنوع محصولات، رقابت نسبی و فضای رقابتی.
The purpose of this study is to present a model for the development of competitiveness of agricultural production companies in Fars province. In this regard, the existing components in the competitiveness management development model with a combined qualitative and quantitative approach have been identified. The study population in the qualitative sector includes experts in the field of competitiveness with a focus on the agricultural sector and in the quantitative sector includes all managers of agricultural production companies in Fars province, in other words, 188 managers. The sample size in the qualitative part includes 10 experts and in the quantitative part according to Cochran's formula, 64 people were considered. To collect the data, a semi-structured interview in the qualitative part and a questionnaire in the quantitative part were used, the validity of which was the validity of the content by experts and the validity of the structure and structure by confirmatory factor analysis in smart pls2 software The data distribution was confirmed and its reliability was evaluated using Cronbach's alpha coefficient and combined reliability in SPSS23 software. In order to analyze the data, Kolmogorov-Smirnov tests, Friedman test and confirmatory factor analysis and structural equation modeling tests were used. The results showed that the components in the competitiveness management development model are the lowest priority to the highest priority in the form of special facilities and food security, optimal allocation of resources, strategies and operational strategies, internal production factors, competitiveness management, labor and employment, respectively. Product innovation and diversity, relative competition.