خلاصة:
تكمن أهمية القيادة الإدارية باعتبارها ضرورة اجتماعية و إداريةء وهي تشكل مردوداً كلياً للعملية الإداريةء
إإ لا يمكن توقع نجاح أي عمل إداري بدونهاء بل إن القيادة الإدارية الناجحة هي المصدر لنجاح الشركة أو
المؤسسةء وتتجلى أهمية القيادات الإدارية بالأدوار التي تمارسها هذه القيادات في الشركات القائمة عليهاء مستخدمة
أدوات النجاح المناسبةء والقائد الإداري المتمتع بالكفاءة والقدرة والمعرفة والسمات الشخصية والقياديةء هو المؤهل
لممارسة أدواره الأساسية في القيادة» مستخدماً أدوات النجاح المتاحة بفعالية ء هذه الأدوار الكفيلة بالوصول إلى
تحقيق الخطط و الأهداف المبتغاةء لذلك عمدنا إلى إعداد هذا البحث الهادف إلى توضيح أهمية أدوار و أدوات نجاح
القائد الإداري لمشروعاتناء ومدى تفهمه و ممارسته لهاء والمعوقات التي تواجهه وتحول دون تفعيله لبعض هذه
الأدوارء وتبيان ماهية و أهمية و كفاية الأدوات المتاح استخدامها من قبل القادة الإداريينء وقد دأعمت هذه الدراسة
ببحث ميدانيء طبق على بعض الشركات الصناعية في سوريا بالقطاعين العام والخاصء تم التوصل من خلاله إلى
الاستنتاجات والتوصيات المبينة.
The importance of the administrative leadership comes from its being a social and
administrative necessity that forms total output of the administrative process, because we
cannot expect any administrative performance to succeed without it. A successful
administrative leadership is the source of a company’s or institution success.
The importance of administrative leaderships manifests through the roles these
leaderships play in their companies using the suitable success tools. An efficient, powerful,
expert leader with personal leadership characters is the only one qualified to fulfill the
basic roles of leadership, using available success tools effectively. These roles are able to
achieve plans and reach desired goals.
For these reasons this study was prepared to clarify the roles and tools of the
administrative leader and his understanding and using of such roles and tools. This study
also explains hindrances faced that prevents a leader from activating some of these roles
and describes the nature, importance, and efficiency of available tools to be used by
administrative leaders. This study is supported with a field study, implemented on some
industrial companies in Syria including both public and private sectors, and gives some
results and recommendations.