خلاصة:
این مقاله بیانگر نتایج بدست آمده از موسسة مطالعاتی «دلفی» میباشد موضوع مورد تحقیق تاثیر روش ERP یا برنامه ریزی منابع شرکت بر روی SCM یا مدیریت زنجیرۀ تامین میباشد. موسسة مطالعاتی دلفی متشکل از 23 هلندی است که خالق زنجیرة مدیریت چند ملیتی اروپایی بودند. نتایج حاصله از این تحقیق پژوهشی به سه بخش مهم تقسیم میگردد اولین آنها شامل کارهای اجرایی مربوط به ما است و بیانگر مسایل کلیدی روش SCM برای سالهای آتی می باشد که به شرح ذیل می باشد: 1- تکمیل نمودن بیشتر ارتباط مابین عرضه دهنده و تقاضا کننده در مسیر زنجیرة تامین 2 - تغییرات به روز شده و آبدیت در زنجیرة تامین که شامل احتیاجات و ملزومات قابل انعطاف IT (تکنولوژی اطلاعات (می گردد 3 3- سلسله مراتب اداری مربوط به تولیدات و سرویسها و خدمات باعث افزایش طبقه بندی گشته که این خود عامل کاهش چرخة زمانی و موجودی می گردد 4 - جا و مکان برای ساکن و مقیم شدن پیشروها در زنجیرة تامین 5 - زنجیرۀ تامین مرکب از چندین کار مهم مستقل می باشد. دومین مطلب مهم که از این پژوهش و تحقیق متوجه شدیم این است که اکثر کارشناسان بر این امر اعتقاد دارند که روش ERP نقش متوسطی در اصلاحات بعدی زنجیرة تامین ایفا می کند برای همین ریسک مشخص و معلوم روش ERP در روند پیشرفت روش SCM محدودیت ایجاد می کند. برای چهار مورد از دوازده مورد نتایج زنجیرة تامین آینده روش ERP تاثیر مثبتی ایفا می نماید 1- سلسله مراتب اداری برای تولیدات و سرویسها 2 - استاندارد بودن بیشتر مراحل پیشرفت و اطلاعات 3- نیاز مبرم جهانی برای سیستمها و روشهای IT - شفافیت بیشتر برای مکانها و امکان فروش سومین مسئله ای که به خاطر این تحقیق و پژوهش متوجة آن شدیم محدودیتهای کلیدی و اساسی رایج روش ERP برای ایجاد پشتیبانی موثر و مفید روش SCM می باشد که به دلایل زیر می باشد. 1- عدم گستردگی و گسترش مفید و مناسب برای گذر از محدودة سازمانی 2 - تغییر ناپذیری آن برای ثابت نگهداشتن احتیاجات زنجیرة تامین 3 - فقدان عملکرد در ورای مدیریت تجارت و معامله 4 - سیستم و روش بسته. ریشه تمامی این محدودیتها به سبب این حقیقت می باشد که نسل اول محصولات روش ERP به منظور کامل کردن کارکردهای گوناگون یک شرکت خصوصی طراحی و تنظیم شده بود بهرحال در سیستم جدید SCM بخش و واحد آنالیز شبکه ای از آن سازمان محسوب می شود لذا در اقتصاد جدید باعث می گردد تا این محصولات نامناسب ERP اصلاح و ترمیم شود.