ملخص الجهاز:
"انجام سرمایه گذاریهایبزرگ،وارد کردن فنون پیشرفتهتر و آموزش فنی و حرفهای نمیتوانندموجبات افزایش بازده یک کارگاه و یایک موسسه را بنحوی موثر تامینکنند مگر اینکه آنها همراه باشندبا بکار بردن فنون صحیح مدیریت درموسسه مورد نظر،امروزه ثابتشده است که بهرهبرداری موثر از صنعتمدرن مستلزم رعایت برخی از صنعتمسائلی است که با مسائل و شکلزندگی مرسوم مغایرت دارد.
راه آموختن اصول مدیریت چون فنون جدید اداری ومدیریت در عده معدودی از کشورهاتوسعه یافته است لذا کادرها مدیریتکشورهائی که در آنها روشها و فنونمدیریت توسعه نیافته است اگربخواهند بر معلومات خویش بیافزودهو تجارب خود را در این زمینه غنیترسازند باید یا برای مطالعه و کارکردن به کشورهای خارج بروندو یا معلومات خود را از طریقآموزش و تعلیماتی که توسطمتخصصین خارجی در اختیار آنانگذاشته میشود تکمیل نمایند.
همکاری کارشناسان خارجی همکاری کارشناسان خارجی باکشورهای در حال رشد در زمینه تربیتمدیران شایسته ممکن است خدمات آنهادر چهار چوب برنامههای بین المللی و یادر کادر برنامههای یک جانبه صورت گیردمستلزم تغییرات در برخی از شالودههامیباشد در نتیجه چون فعالیت کارشناسخارجی در کشور در حال رشد با برخیمسائل فرهنگی مرسوم و در حال سکونبرخورد میکند تلاشی را که او برای ازبین بردن موانع ناشی از این فرهنگبکار میبرد بسیار سخت و دشوار استاین موانع همیشه مشکلات مهمی درمقابل وظائف این کارشناس ایجاد میکند.
تاثیر عوامل اجتماعی و فرهنگی رویمدیریت کارگاهها تعداد زیادی از عوامل اجتماعیو فرهنگی که روی فنون مدیریت وتکمیل کادرهای مدیریت اثر می-گذارند گرچه در کشورهای در حالرشد وضوع دیده میشوند ولی درکشورهای صنعتی شده معاصر نیزکم و بیش تجلی مینمایند،هنگامی کهموضوع انتقال معلومات و تجاربکشورهای صنعتی شده بکشورهایدر حال رشد مطرح است باید اهمیتو عظمت این عوامل بنحوی خاص موردتوجه قرار گیرد."