ملخص الجهاز:
"دلایل این موضوععبارتند از: *درک روزافزون این مسأله که اندازهگیری واطلاعات مالی در پیشبرد یک سازمان و نظارتبر موفقیت آن در یک محیط بسیار رقابتی الزامیاست-گواه آن تمرکز بر ارزش سهامداران ونظارت بر وجوه نقد و هزینهها است؛ *جهانیشدن جریان سرمایه با سرمایهگذاران،وامدهندگان و تدویندهندگان مقررات که انتظاردارند با یک مدیر مالی و گروه مالی حرفهایسروکار داشته باشند،حتی در کشورهایی که در(به تصویر صفحه مراجعه شود)گذشته شیوههای متفاوت نهادی در آنها غالببوده است.
ازاینرو ممکن است سپردن مسئولیت بیشتر به واحدهاو رشد بیشتر آنها بدون در نظر گرفتن این موضوعکه آیا واقعا برای سازمان مناسب هستند یا نه،سببایجاد قدرت و موقعیتهایی با مزایای مالی خوب برایآنها شود.
ولی برمبنای چه شاهدی؟ سازماندهی واحدها و عملکرد سازمانی-پرسشهای باقیمانده هرچند بهطورکلی کارهای زیادی بر روی طراحیاصول برای سازمانها انجام شده است،کارهای جزئیتربیشتری نیز در سطح واحدها و بین آنها مورد نیاز است.
بهطورمثال: *چگونه عملکرد هر واحد به عملکرد سازمانی مرتبطمیشود؟ *چگونه سازمان میتوانند به بهترین شکل بینمنافع حاصل از تخصصگرایی و نیاز به هماهنگی درکل سازمان تعادل برقرار کنند؟ *چه واحدهایی و در چه شرایطی باید بیشترین تأثیررا داشته باشند؟ *معمولا مزایای رقابتی واحدهای خاص کداماند وتعصبات و نقاط کور آنها چه چیزهایی هستند؟ *ماهیت تضاد و همکاری بین واحدها چیست وچگونه میتوان به یک تعادل مناسب که سهم کلیعملکرد سازمانی را بهینه کند،دست یافت؟ *چگونه و چرا ساختارهای واحدی در سازمانهایمختلف،متفاوت است.
تنظیمشایسته و مناسب بسیار خوب است ولی نمیتواند بر مسائلی که سازمان قادر بهتغییر یا سازگاری با آن نیست چیره شوند؛و *نقش واحد مالی و توان آن برای کمک به کارایی سازمانی به شرایط خاصی ازسازمان بستگی دارد."