ارزیابی و تحلیل ریسک های پروژه با استفاده از رویکرد تلفیقی مدیریت ریسک استاندارد pmbok و تکنیک rfmea مقالة

مؤلف: عالم تبریز، اکبر ؛ حمزه ای، احسان ؛

مطالعات مدیریت صنعتی زمستان 1390 - شماره 23 ، العلمية - البحثية (Ministry of Science/ISC (‎20 صفحة - من 1 إلی 20 )

الکلمات المفتاحية: شناسایی ریسک تحلیل کیفی ریسک تحلیل کمی ریسک پاسخ به ریسک تجزیه و تحلیل حالات خطا و آثار ریسک Risk Identification Qualitative Risk Analysis Quantitative Risk Analysis Risk Response Planning Risk Failure Mode and Effect Analysis ریسک پروژه مدیریت ریسک فرآیند مدیریت ریسک استاندارد مدیریت پروژه

fa en

خلاصة:

یکی از معضلات موجود در زمینه مدیریت پروژه، انحراف هزینه و زمان پروژه با مقدار برآوردی آنها می باشد. علت اصلی این انحرافات، وقوع ریسک هایی است که در طول اجرای یک پروژه رخ می دهند. در همین راستا فرآیند مدیریت ریسک ارائه شده در استاندارد PMBOK می تواند رویکردی برای مقابله با این مشکل باشد که با توجه به ماهیت نامطمئن پروژه ها و لزوم صرف بهینه منابع، دارای اهمیت انکار ناپذیری خواهد بود. همچنین، یکی از روش هایی که از طریق آن با صرف زمان و هزینه کم می توان ریسک های یک پروژه را رتبه بندی نمود، تکنیک RFMEA می باشد. در این مقاله تحلیل ریسک پروژه میدان نفتی آزادگان شمالی، بر اساس یک مدل تلفیقی از فرآیند مدیریت ریسک استاندارد PMBOK و تکنیک RFMEA انجام شده است. بدین منظور در ابتدا ریسک های پروژه شناسایی و با استفاده از تکنیک RFMEA رتبه بندی می شوند. سپس، به وسیله نرم افزار Pertmaster، شبیه سازی زمان و هزینه پروژه به عمل می آید و در نهایت استراتژی های پاسخ، برای ریسک های بحرانی تعیین می گردند.

ملخص الجهاز:

"در این مقاله تحلیل ریسک پروژه میدان نفتی آزادگان شمالی،براساسیک مدل تلفیقی از فرآیند مدیریت ریسک استاندارد kobmp و تکنیک aemfr انجام شده است. پاسخ‌ها و راه‌حل‌های مربوط به هر ریسک بحرانی چه می‌باشد؟ پیشینه تحقیق و مباین نظریمدیریت ریسک مدیریت ریسک به عنوان یکی از پرکاربردترین مباحث روز در زمینه مدیریتپروژه به حساب می‌آید،به همین خاطر موسسات و محققان در سرتاسر جهانتحقیقات گسترده‌ای را در این زمینه انجام داده‌اند و مراحل مشخصی را برای تحلیلریسک ارائه نموده‌اند که اکثرا از یک روند مشابه پیروی می‌کنند،در ابتدا چندتعریف از مدیریت ریسک ارائه شده است: -چاپمن و وارد،یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده‌اند که از نه فازتشکیل شده است:1)شناسایی جنبه‌های کلیدی پروژه؛2)تمرکز بر یک رویکرداستراتژیک در مدیریت ریسک؛3)شناسایی زمان بروز ریسک‌ها؛4)تخمین ریسکها وبررسی روابط میان آنها؛5)تخصیص مالکیت ریسکها و ارائه پاسخ مناسب؛6)تخمینمیزان عدم اطمینان؛7)تخمین اهمیت رابطه میان ریسکهای مختلف؛8)طراحی پاسخهاو نظارت بر وضعیت ریسک و 9)کنترل مراحل اجرا[10]. نوسانات قیمت فولاد:با توجه به نوساناتی که در قیمت فولاد وجوددارد،مبنای اجرای پروژه و قیمت‌گذاری بر سقف پروژه باید براساس قیمت‌هایجاری در سطح بازار در نظر گرفته شود نه در زمان عقد قرارداد با پیمانکاران،بدینمنظور راه‌حلی که می‌توان برای این ریسک ارائه کرد به صورت زیر می‌باشد: -استفاده از روش کتاب آغازین{o1o}:در این روش با توجه به ریسک نوسان قیمت‌هایک کمیته متشکل از کارفرما و پیمانکار تشکیل شده و توسط یک مناقصه اقدام بهخرید مواد مورد نیاز می‌نمایند."

استلام ملف الإرجاع :
(پژوهیار, , , )

تحميل
تحميل HTML

رابط قصير:

صفحة:

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول