ملخص الجهاز:
"بهرهوری آسیائیاز آن جهت مورد توجه واقع شدهکه در این قاره نسبت به منابعطبیعی و جمعیت آن میزان بهرهوری پائین است و لازم استکوششی همهجانبه در کشورهایآسیائی صورت گیرد تا بهرهوریافزایش یابد و بازده کار افراد کهممکن است محصولات صنعتی یاکشاورزی و یا خدمات مختلفباشد بالا رود.
امروز تولید را فقطنتیجه دو عامل میدانند:اولافراد یعنی نیروی انسانی،دوممدیریت یعنی اداره کردن اینافراد و بهرهبرداری از توانائیهایآنان پس وقتیکه مدیر به دنبالافزایش بهرهوری است باید بهانسانهائی که زیردست او کارمیکنند توجه کند و بازده کارآنها را بالا ببرد.
هر فردی درهر کاری اگر این احتیاجاتاولیهاش تامین نباشد انتظار اینکهبا خاطر آسوده و دلسوزی وعلاقمندی بکار بپردازد و هموارهدر بالا بردن بازده کار خود بهکوشد انتظاری بیهوده است.
نگرانی آینده یکی از دردهایبزرک بشر است و این تامین استکه میتواند آن نگرانی را ازذهن افرادی که کار میکنند دورکند و آنها را بکار خود علاقمندتر سازد.
بعضی اشخاصآنقدر که دلشان میخواهد کسیبنشیند و با دقت بدرد دلشان گوشدهد به رفع خود درد،مخصوصااگر حساب کنند که رفع ان مشکلیا نشدنی است،اهمیت نمیدهندنتیجه دیگری شنیدن درد دلهایکارکنان این است که رئیس واقعاچارهای بیندیشد و سعی کند اگرنارضائی موجه و معقول است علتشرا از بین ببرد و محیط مساعدتری برای کار بوجود بیآورد.
کسانی کهمشغول کار هستند بارها فکرهائیبرای بهبود کار و روش آن و یاتغییراتی که منتج به بازده بیشترکار میگردد بنظرشان میرسد ولیممکن است در وهله اول که آنرابازگو میکنند،خام و غیرعملیبنظر رسد،روسائی که وظیفهخود را میشناسند همیشه به پیشنهادها و نظرهای افراد خود توجهمیکنند،آنها را میشنوند،میسنجند و سعی میکنند در صورتامکان از آنها استفاده کنند،این کار هم بنفع دستگاه است وهم فرد را تشویق میکند و نیرویابتکار او را پرورش میدهد."