چکیده:
در مدیریت و متون معتبر علوم اجتماعی، قدرت مفهوم نسبی است که برای توصیف قدرت مرئی یا کنترلی که یک فرد و یا یک واحد فرعی سازمانی بر روی دیگران دارد، به کار برده شده است. مدیران سازمان ها در شکل گیری و ساخت فرهنگ سازمانی اداره و سازمان نقش مهمی دارند. مدیران برای انجام امور و هدایت کارکنان بایستی از قدرت کافی جهت نفوذ بر رفتار کارکنان تحت امر خود، برخوردار باشد و متناسب با موقعیت و فرهنگ سازمانی از انواع قدرت، به طور درست و منطقی استفاده کنند. هدف کلی این تحقیق تعیین استفاده ی مدیران و فرماندهان از مفیدترین نوع قدرت در سازمان است؛ سوال اصلی تحقیق، تعیین چگونگی اولویت بندی استفاده ی مدیران و فرماندهان از انواع قدرت با روش AHP است. نوع تحقیق کاربردی است و با توجه به اینکه روش جمع آوری اطلاعات از طریق پرسش نامه و توزیع آن مقدور می شود بنابراین تحقیقی پیمایشی است. حجم نمونه 60 نفر و از روش نمونه گیری تصادفی انتخاب و نتایج استخراج شده از تحقیق نشان می دهد که قدرت مرجعیت برترین قدرت مورد قبول واستفاده ی مدیران است. با توجه به موارد یاد شده در این پژوهش به بررسی اولویت بندی استفاده ی مدیران و فرماندهان از انواع قدرت به روش AHPپرداخته می شود با امید به اینکه نتایج به دست آمده از تحقیق حاضر، مورد استفاده ی محققان، مسئولان، مدیران و فرماندهان قرار گیرد.
خلاصه ماشینی:
بررسي اولويت بندي استفادهي مديران و فرماندهان ازانواع قدرت به روش AHP 1 حسين نصيريباري 2 اکبر پيوسته چکيده در مديريت و متون معتبر علوم اجتماعي ، قدرت مفهوم نسبي است که براي توصيف قدرت مرئي يا کنترلي که يک فرد و يا يک واحد فرعي سازماني بر روي ديگران دارد، به کار برده شده است .
(هرسي ، بلانچارد، ١٣٧٨: ٢٢٩) اما در اين جا اين سوال مطرح است که از ديدگاه مديران و فرماندهان کدام يک از منابع قدرت بر اعمال مديريت آنان مؤثرتر عمل مي کند؟ که اين سؤال نيز با استفاده از روش اولويت بندي و انتخاب AHP پاسخ داده خواهد شد.
(هرسي ، بلانچارد، ١٣٧٨: ٢٩٠) سؤالات تحقيق سؤال اصلي : سؤال اصلي تحقيق عبارت است از اولويت بندي استفادهي مديران و فرماندهان از انواع قدرت با روش AHP چگونه است ؟ سؤالات فرعي : - استفادهي مديران از قدرت مبتني بر قانون درسازمان در چه اولويتي قرار دارد؟ - استفادهي مديران از قدرت مبتني بر پاداش درسازمان در چه اولويتي قرار دارد؟ - استفادهي مديران از قدرت مبتني بر اجبار درسازمان در چه اولويتي قرار دارد؟ - استفادهي مديران از قدرت مبتني بر مرجعيت درسازمان در چه اولويتي قرار دارد؟ - استفادهي مديران از قدرت مبتني بر تخصص درسازمان در چه اولويتي قرار دارد؟ چارچوب نظري تحقيق پژوهشگران در اين پژوهش جهت چهارچوب نظري از مدل «فرنچ و ريون» استفاده کرده اند.
از ديدگاه آنان ٥ پايگاه قدرت که مديران براي دست يابي به نفوذ١ در افراد و در محيط کار از آنها استفاده مي کنند، عبارت اند از: (رابينز، ١٣٨١: (246 ١- قدرت مبتني بر تخصص ٢- قدرت مبتني بر مرجعيت ٣- قدرت مبتني بر اجبار ٤- قدرت مبتني بر پاداش ٥- قدرت مبتني بر قانون پنج نوع پايگاه قدرت وجود دارد.