چکیده:
آموزشگاه علمی تخصصی شهید بهشتی ناجا، به مثابـه یکـی از مراکـز آموزشـی علمـی و تخصصـی ناجـا در سـطح کشور، که در آموزش ، کادرسازی و دانش افزایی نیروهای انتظامی نقشی موثر ایفا می کنـد، بـرای پیشـرفت و ارتقـای سـطح کیفی خود نیازمند خلاقیت است . برای تبدیل شدن سازمان به سازمانی خلاق بستری مناسـب لازم اسـت ؛ فـراهم آوردن ایـن بستر مستلزم تعیین و شناخت عوامل سازمانی است که بر خلاقیـت در سـازمان تاثیرگـذار اسـت . از ایـن رو ایـن پـژوهش بـا عنوان بررسی و شناسایی عوامل سازمانی موثر در ایجاد خلاقیت در مدیران و کارکنان نیروی انتظـامی صـورت گرفتـه اسـت . روش پژوهش توصیفی- پیمایشی و از حیث هدف کاربردی است . جامعه آماری پژوهش شامل مـدیران و کارکنـان آموزشـگاه علمـی تخصصـی شـهید بهشـتی ناجـا (١٢٣ نفـر) در سـال ١٣٩٢ اسـت . در ایـن پـژوهش بـرای جمـع آوری اطلاعـات از پرسش نامه استفاده شده است . پرسش نامه مذکور با مجموع ٤٥ سوال و بر اساس طیـف پـنج گزینـه ای لیکـرت تهیـه شـده است . ضریب پایایی به دست آمده با استفاده از ضریب آلفای کرونبـاخ بـرای پرسـش نامـه ٠/٩٧٨ بـه دسـت آمـد و تجزیـه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار (اس .پی.اس .اس . ٢١) صورت پذیرفته اسـت . نتـایج حاصـل از یافتـه هـای ایـن پـژوهش نشان داد که هر چهار عامل سبک مدیریت مشـارکتی، سـاختار ارگـانیکی، فرهنـگ سـازمانی و نظـام پـاداش بـر خلاقیـت در سازمان تاثیرگذار است . همچنین در این عوامل ، به ترتیب ، نظام پاداش ، فرهنگ سازمانی، سبک مـدیریت مشـارکتی و سـاختار ارگانیکی از اولویتی بیشتر برخوردار است .
خلاصه ماشینی:
سابقه پژوهش نتایج به دست آمده از پژوهشی در داخل کشور نشان داده است که عوامل سازمانی مؤثر در خلاقیت ، متشکل از چهار شاخص سبک رهبری، نظـام پـاداش ، جـو سـازمانی و سـاختار ســازمانی اســت (ســعادت و صــادقی، ١٣٨٤؛ صادقی مال امیری ، ١٣٨٦).
همچنین تحقیقی دیگر با عنوان «بررسی عوامل خلاقیت سازمانی در مدیران و کارکنان ،» که در سازمان بنیـاد شهید و امور ایثارگران استان اصفهان صورت گرفت ، نشان داد که هـر چهـار عامـل سـبک مدیریت مشارکتی، ساختار ارگانیکی، فرهنگ سازمانی و نظام پاداش بر خلاقیت در سـازمان تأثیرگذار است .
(Martins & Terblanche, 2003) پژوهشی تحت عنوان «بررسی فاکتورهای سازمانی مـؤثر روی خلاقیـت سـازمانی کارکنـان و مدیران » که در کشور مصر صورت گرفت ، نشان داد هرچه سطح آموزش مدیران بالاتر باشد بـه همان اندازه فعالیت های خلاقانه و نوآورانه افزایش مییابد و فرهنگ افراد در میـزان خلاقیتشـان مؤثر است (٢٠٠٤ ,Mostafa).
همچنین نتایج تحقیقاتی که با هدف بررسی عوامل مؤثر بر خلاقیت سازمانی صورت گرفت نشـان داد خلاقیت به شدت از ساختار سازمان ، سبک رهبری و نظام پاداش در سازمان متأثر است .
در این پژوهش ، رابطۀ چهار عامل سبک رهبری، ساختار سـازمانی، فرهنـگ سـازمانی و نظام پاداش و خلاقیت مدیران و کارکنان بررسی شده است .
نتایج ایـن پـژوهش یافتـه هـای سایر محققان را تأیید کرد و نشان داد که چهار عامـل سـبک مـدیریت مشـارکتی، سـاختار ارگانیکی، فرهنگ سازمانی و نظام پاداش عواملی است که بـر خلاقیـت سـازمانی تأثیرگـذار است و با رشد و توسعۀ این عوامل میتوان سطح خلاقیت را در سازمان ارتقا بخشید.