چکیده:
هدف پژوهش حاضر، بررسی مدل استراتژیک توسعه ورزش قهرمانی استان آ.شرقی با استفاده از روش SWOT و BSCمی‌باشد. جامعه تحقیق را اعضاء هیات علمی تربیت بدنی استان، مدیران و کارکنان اداره کل ورزش و جوانان و شهرستانها، روسای هیات‌ها، مسئولان و مدیران باشگاه‌ها و نهادهای دولتی و خصوصی که در زمینه قهرمانی فعالند تشکیل می‌دهند که حدود150 نفر می‌باشند. نمونه آماری برابر با جامعه آماری در نظر گرفته شد. روش-گردآوری داده‌های به‌صورت آمیخته می‌باشد، ابتدا توسط مصاحبه عمیق و روش اشباع نظری، نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدیدهای ورزش قهرمانی شناسایی شد. پرسشنامه ای بر اساس یافته‌های مصاحبه آماده و در اختیار نمونه‌ها قرار گرفت. ابزار، پرسشنامة محقق ساخته است که روایی آن توسط چند تن از استادان صاحب‌نظر و پایایی آن با روش آلفای کرونباخ (88 درصد) تائید شد. از آزمون تی تک نمونه‌ای و دوجمله‌ای برای تعیین وضعیت گویه ها و داده‌های پژوهش با استفاده از آمار توصیفی، آزمون مقایسة میانگین و آزمون فریدمن مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. برای تحلیل وضع موجود و تدوین استراتژی‌ها از روش SWOT و پس از تعیین استراتژی‌ها و اولویت‌بندی آن‌ها به روش کارت امتیازی-متوازن، برنامه عملیاتی ورزش قهرمانی تدوین گردید. نتایج نشان داد که ادارة کل ورزش و جوانان استان در منطقه WO قرار دارد و باید از راهبرد رشد و توسعه استفاده نماید. استراتژی‌های مطلوب به دست‌آمده اولویت‌بندی و با استفاده از تکنیک BSC به‌صورت عملیاتی تدوین و مدل استراتژیک بصورت عملیاتی و کاربردی با استفاده از روش SWOT و تکنیک BSC جهت توسعه ورزش قهرمانی استان طراحی گردید.
The aim of this study is to develop a strategic model of
athletic sport in East Azerbaijan province using the
SWOT and BSC method. The population of the research
was physical education universities of East Azerbaijan
province, managers and employees of the General
Directorate of Youth and Sports and cities, heads of
sports bodies, authorities and sporting director, and
public and private institutions in the field of sport
activity they account for about 150 persons. Due to the
limited population, the sample was considered equal to
the population. The method of collecting data for this
study are combined, the first in-depth interview and
theoretical saturation, strengths, weaknesses,
opportunities and threats championship. strategic
province were identified. A questionnaire has been
prepared on the basis of the findings in this study were
interviewed. For construct validity, confirmatory factor
analysis to determine the status of the items one sample
t-test to analyze the situation and develop strategies from
the SWOT method was used. After determining the
strategies and prioritize them using the Balanced
Scorecard, operational athletics program was developed
province. Results of the analysis showed that the
Department of Sport and Youth WO's East Azerbaijan
province in the region and must use strategy and
development of the sport of champions.
Also achieved optimal strategies have been assessed
using the Balanced Scorecard BSC technique was
developed as operational And finally strategic as
operational models using SWOT and Balanced
Scorecard technique was designed to develope athletic
sports in East Azerbaijan province.
(
, 
, 
)
