چکیده:
در افق پیشرو، دگرگون شدن ماموریت ها، وظایف و به تبع آن فعالیتها، روشها، رویه ها و
مشاغل مرتبط در سازمانها امری اجتناب ناپذیر است. از این رو، لازم است تا سازمانها، روشهای
نوین سازماندهی و ارزشیابی مشاغل را جایگزین روش های سنتی سازند تا بتوانند به نیازهای مشتریان پاسخ گویند و از مزیت رقابتی خود در برابر سایر رقبا حمایت کنند و همچنان در گردونه رقابت باقی بمانند.
طرحهای موجود صنعت نفت کشور بالغ بر چهار دهه گذشته تاکنون بصورت اساسی مورد بازنگری قرار
نگرفته است. این پژوهش در پی این است که ((مدل یکپارچه سازماندهی و ارزشیابی مشاغل را بر اساس
نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل به روش)) « هی _مسل » در صنعت نفت پیاده سازی نماید. جامعه آماری پژوهش شامل: تعداد ٢٥٠ نفر از میان "مدیران"( ٧٣ نفر)، "کارشناسان"( ١٤١ نفر) و"کارکنان"( ٣٦ نفر)
وزارت نفت جمهوری اسلامیایران است. نمونه آماری شامل: تعداد ١٥٢ نفر"مدیران"( ٥١ نفر)،
"کارشناسان"( ٨٣ نفر) و"کارکنان"( ١٨ نفر) بر اساس فرمول کوکران به روش نمونه گیری تصادفی ساده
انتخاب شدند. در این تحقیق، سئوالات پرسشنامه به روش دلفی فازی تعیین و داده های حاصل توسط نرم
افزار آماری SPSS تجزیه و تحلیل گردیده است. دستاوردهای مهم پژوهش عبارتند از: لزوم استقرار نظام
طبقهبندی و ارزیابی مشاغل یکپارچه در صنعت نفت و اجتناب از ارزیابی سمتها بصورت ترکیبی (طبقه شغلی کارگری، بخشی از نظام "جیکوب" و بخشی از نظام « هی _مسل »، بسط رتبه فوق طبقه بندی OD به چهار پایه سمت با فراوانی ٢٢/5 % شامل (E,F,G,H) بر اساس اصول و مبانی تئوریک نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل (به روش « هی _مسل » «Hay_MSL» و اصلاح نظام طبقهبندی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت بطوریکه تحت هیچ عنوان، پایه یک سمت سازمانی در صنعت نفت با "پایه سمت مافوق"/"پایه سمت زیر مجموعه" یکسان نباشد
خلاصه ماشینی:
طرح هاي موجود طبقه بندي و ارزشيابي مشاغل وزارت نفت (آرشيو اسناد و مدارک)، پس از هفت دهه اجراء در سطح صنعت نفت کشور، بالغ بر چهار دهه گذشته تاکنون مورد بازنگري اصولي قرار نگرفته و براي رفع نارساييهاي موجود و چالش هاي آتي مديريت منابع انساني بايد دست به اقدامات اساسي در اين خصوص زده شود.
جدول ٣: آزمون t استيودنت جهت سئوال دوم پژوهش (به تصویر صفحه مراجه شود) سئوال سوم پژوهش ) روش موجود ارزشيابي ترکيبي مشاغل در صنعت نفت (بخشي از طبقه بندي کارگري، بخشي از نظام "جيکوب "، بخشي از نظام "هي")، با "عوامل زمينه اي/ محيطي" در صنعت نفت تناسب دارد.
٣- استقرار نظام طبقه بندي و ارزيابي مشاغل يکپارچه در صنعت نفت و اجتناب از ارزيابي سمت ها بصورت ترکيبي(طبقه شغلي کارگري، بخشي از نظام "جيکوب " و بخشي از نظام "هي ") ٤- بسط رتبه فوق طبقه بندي OD به چهار پايه سمت با فراواني ٢٢/٥% شامل (E,F,G,H) بر اساس اصول و مباني تئوريک نظام طبقه بندي و ارزيابي مشاغل "هي – مسل " (HAY-MSL) و مورد تاييد کارشناسان مقايسه يافته هاي پژوهش با ساير پژوهش هاي مشابه : پژوهش حاضر، با توجه به اينکه بصورت کاربردي در صنعت نفت انجام شده است ليکن نتايج بدست آمده با اصول و مباني نظام طبقه بندي و ارزيابي مشاغل "هي" انطباق دارد بطوريکه " Muhammad Ali EL_ Hajji" سال ٢٠١٥ درمقاله « مجله مطالعات نيروي کار و مديريت نيروي انساني» آورده است که : روش (Profile Method –GuideChart )"بينش کلي از نظام ارزيابي مشاغل هي ارائه ميدهد.