چکیده:
هرچند مدیران از منابع انسانی به عنوان مهمترین دارایی شرکتهای تجاری یاد میکنند،اما بسیاری از تصمیمهای سازمانی این باور را منعکس نمیکنند. چرا برخی منابع معمولا منشأ مزیت رقابتی پایدار به حساب میآیند و اینکه چه جنبههایی از منابع انسانی سازمان قادر به فراهم آوردن مزیت رقابتی پایدار هستند؟ همچنین مدیر منابع انسانی به عنوان یک مدیر استراتژیک در توسعه و نگهداری مزیت رقابتی در میان سازمان چه نقشی ایفا میکند؟ در این مقاله،زمینه اقتصادی نقش منابع انسانی در مزیت رقابتی سازمان بررسی میشود.همچنین نگاه منبع محور به سازمان را مورد بحث قرار میدهیم و چارچوب ارزش،کمیابی،تقلیدپذیری و حمایت سازمانی VRIO-VALUE,RARENESSṣ) (IMITABILITY,ORGANIZATION را برای تجزیه و تحلیل منابع مزیت رقابتی پایدار مورد بررسی قرار خواهد گرفت.این تجزیه و تحلیل برای مدیران منابع انسانی ابزارهای لازم برای تحلیل اینکه چگونه کارکرد کارکنان را برای توسعه نیروی انسانی سازمان به عنوان مزیت رقابتی پایدار مدیریت کنند،فراهم میآورد.
خلاصه ماشینی:
این تجزیه و تحلیل برای مدیران منابع انسانی ابزارهای لازم برای تحلیل اینکه چگونه کارکرد کارکنان را برای توسعه نیروی انسانی سازمان به عنوان مزیت رقابتی پایدار مدیریت کنند،فراهم میآورد.
اگر مدیران بهطور آشکار از تعهدشان در قبال منابع انسانی پشتیبانی کنند و کارکرد منابع انسانی مسئولیت بنیادی در مدیریت کردن این منبع ارزشمند سازمان داشته باشد، در این صورت چرا بسیاری از تصمیمهای سازمانی،این باور بیان شده در مورد کارکنان و یا احترام به کارکرد منابع انسانی را نشان نمیدهد؟با درنظر گرفتن این واقعیت که تعداد کمی از مدیران منابع انسانی میتوانند با بیانی اقتصادی توضیح دهند که چگونه کارکنان سازمان میتوانند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند و کارکرد منابع انسانی چه نقشی در این فرایند ایفا میکند،بسیاری از مدیران منابع انسانی به سوی توسعه آن دسته از ویژگیهای سازمان که میتوانند منشأ مزیت رقابتی پایدار باشند،ناموفق هستند.
به عنوان مثال،رایت،مک ماهان و مک ویلیامز، چارچوب منبع محور را برای بررسی اینکه چگونه منابع انسانی سازمان میتوانند منشأ مزیت رقابتی پایدار باشند به کار بردهاند.
بنابراین، یک مدیر منابع انسانی باید بررسی کند که چگونه ویژگیهای نادر منابع انسانی سازمان را برای کسب مزیت رقابتی توسعه دهد و از آنها بهره ببرد.
این نمونهها نشان میدهد که چگونه چارچوب VRIO میتواند برای تجزیه و تحلیل منابع مورد استفاده قرار گیرد که از طریق آنها سازمانهای مختلف تلاش کردهاند که منابع انسانیشان را به عنوان منبع مزیت رقابتی پایدار توسعه دهند.
یک راه رسیدن به مزیت رقابتی پایدار تمرکز بر توسعه پایگاه مهارتهای ویژه سازمان در سازمان است زیرا این مهارتها به سادگی توسط سایر رقبا قابل نسخهبرداری نیستند.