چکیده:
جانشین پروری به عنوان یک سازو کار ارزشمند در پیشرفت و بهبود سازمانها از اهمیت فراوانی برخوردار است. پرورش مدیران را
به صورتی برنامهریزی میکند که توانایی و شایستگی مدیران همراستا با تحولات و تغییرات محیطی و همچنین پیشرفت سازمان
باشد. شهرداری به عنوان یک سازمان عمومی که وظایف متعددی را داراست از جمله سازمانهایی است که توجه به اصل جانشین
پروری از اهمیت بسزایی برخوردار است. با درک این اهمیت؛ پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی جانشین پروری در شهرداری
تهران انجام گرفت. برای انجام پژوهش حاضر از ۲۰ نفر از صاحب نظران دانشگاهی» مدیران و کارشناسان شهرداری در حوزة منابع
انسانی مصاحبه به عمل آمد و دادهها از مصاحبهها استخراج شد. تحقیق حاضر از حیث هدف یک تحقیق کاربردی بارویکرد
توسعهای و از حیث گردآوری دادهها و ماهیت تحلیل دادهها از نوع تحقیق کیفی و ازنظر مطالعات محیطی از نوع پیمایشی
میباشد. برای حصول به اهداف موردنظر در پژوهش حاضر روشهای کیفی (تحلیل سیستماتیک دادههای حاصل از مصاحبه و
روش داده بنیان) و روش کمی (روش تحلیل عاملی) مورد استفاده قرار گرفت. در پژوهش حاضر به منظور گرد آوری دادهها از
مصاحبه و پرسشنامه با روش نمونهگیری هدفمند استفاده شد. نتایج تحلیل دادهها طی سه مرحله کدگذاری باز» کدگذاری
محوری و کدگذاری انتخابی حاکی از ۵۳ مفاهیم اولیه ۱۳ مفاهیم ثانویه و در نهایت ۶ مقوله اصلی با استفاده از کدگذاری
گزینشی به دست آمد که نظام جانشین پروری مدیران در شهرداری تهران را منعکس میکنند. نتایج پژوهش نیز نشان داد داشتن
استراتژی جانشین پروری در سازمان» تامین زیرساختها و تدوین برنامه مدون و زمانبندی شده برای شناسایی استعدادها از جمله
اجزا و شرایط لازم جانشین پروری در شهرداری تهران است. نتایج همچنین نشان داد چهار نوع مانع ۱- فرهنگی» ۲- سازمانی»
۳- فرآیندی و ۴- مدیریتی اصلیترین چالشهای پیش روی شهرداری تهران در دستیایی به الگوی بهینه جانشین پروری در این
سازمان میباشند.
Succession planning is very important as a valuable mechanism in the development and
improvement of organizations. Manages the training of managers in a way that the ability and
competence of managers is in line with environmental changes and changes as well as the
progress of the organization. The municipality, as a public organization that has many
responsibilities, is one of the organizations that pay attention to the principle of succession
planning. Realizing this importance; The aim of this study was to provide a model of succession
in Tehran Municipality. To conduct the present study, 20 academic experts, managers and
municipal experts in the field of human resources were interviewed and data were extracted from
the interviews. The purpose of this research is an applied research on development approach and
in terms of data collection and the nature of data analysis is of qualitative research type and in
terms of environmental studies is of survey type. To achieve the objectives of the present study,
qualitative methods (systematic analysis of interview data and data-based method) and
quantitative methods (factor analysis method) were used. In the present study, in order to collect
data, interviews and questionnaires were used by purposive sampling. The data analysis results
were obtained during three stages of open coding, axial coding and selective coding indicating 53
primary concepts, 13 secondary concepts and finally 6 main categories using selective coding that
reflect the system of succession management in Tehran Municipality. The results of the research
also showed that having a succession strategy in the organization, providing infrastructure and
developing a codified and scheduled program to identify talents are among the necessary
components and conditions for succession in Tehran Municipality. The results also showed that
four types of barriers: 1- 1 cultural, 2-organizational, 3-process and 3-4 managerial are the main
challenges facing the municipality of Tehran in achieving the optimal model of succession in this
organization.
خلاصه ماشینی:
برنامه ريزي جانشين 1 Succession Planning ٨٠٠ پروري همچنين موقعيت ها و پست هاي مختلف مديريتي را شرح ميدهد تا انعطافپذيري را در جابجاييهاي مديريتي به حداکثر ممکن ارتقا دهد تا اين اطمينان حاصل شود که دستاورد افراد با سنوات بالاتر، تواناييهاي عمومي مديريتي مرتبط تر با اهداف سازمان، از مهم ترين اولويت ها جهت انتخاب افراد براي پست هاي مديريتي است (١٣٧ :٢٠١٣ ,Nanus).
Identifying Components of Selection for Optimizing the Succession Model, Bi-Quarterly Journal of Human Resource Management Research, Fourth Year, No. 1, Serial No. 11, Spring and Summer, pp.
Application of force field model in planning for succession breeding, Bi-Quarterly Journal of Human Resource Management Research, Imam Hossein University, Third Year, No. 1, Spring and Summer, pp.
Explaining the components of implementing succession management in the organization (Case study: Oil Company headquarters and subsidiaries based in Tehran), Quarterly Journal of Management and Human Resources in the Oil Industry, Third Year, No. 10, Winter, pp.