چکیده:
شناخت انتظارات مشتریان و پاسخگویی به تغییرات ایجاد شده در بازار نقش مهمی در موفقیت سازمان ایفا میکند. لذا بکارگیری جهتگیری های استراتژیک درونگرای کارآفرینی و یادگیری مداری در سازمانها امری اجتناب ناپذیر است. همچنین لازمه تغییر و تحولات مستمر سازمانی در محیطهای پویا و در حال تغییر امروز، وجود رهبرانی بصیر، راهبردی یا به عبارت روشن تر، رهبران تحول آفرین است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی – تحلیلی و به صورت پیمایشی میباشد. هدف این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر کارآفرینی سازمانی میباشد. جامعه آماری پژوهش، کارکنان بانک تجارت شهر تهران بودهاند که تعداد نمونه با استفاده از فرمول کوکران 384 نفر محاسبه شد. روایی سوالات پرسشنامه توسط اساتید و متخصصان مورد تایید قرار گرفت، پایایی آن نیز با آزمون آلفای کرونباخ 0. 81 محاسبه شد. پرسشنامه پس از تایید و تعیین روایی و پایایی، توسط محقق در بین کارکنان بانک تجارت شهر تهران با روش نمونهگیری تصادفی ساده توزیع شد. جهت تجزیه و تحلیل دادههای حاصل از پرسشنامه، از نرم افزارspss22 استفاده شده است. آزمون کولموگروف اسمیرنوف نرمال بودن دادهها را نشان داد. لذا جهت بررسی فرضیات پژوهش از آزمون رگرسیون خطی ساده استفاده شده است. نتایج حاکی از آن بود که سبک رهبری تحول آفرین با ضریب Beta=0. 840 تاثیر مثبت و معناداری بر کارآفرینی سازمانی دارد. همچنین مثبت بودن عدد رگرسیون (R=0. 840) به این معنا بود که رابطه مستقیمی میان سبک رهبری تحول آفرین (متغیر وابسته) و کارآفرینی سازمانی (متغیر مستقل) وجود دارد. به طور کلی سبک رهبری تحول آفرین با سطح اطمینان 95% و sig<0. 05 تاثیر مثبت و معناداری بر کارآفرینی سازمانی دارد.
Understanding customer expectations and responding to changes in the market plays an important role in the success of the organization. Therefore, applying introverted strategic orientations of entrepreneurship and learning orientation in organizations is inevitable. Also, the need for continuous organizational change and transformation in today's dynamic and changing environments, the existence of insightful, strategic leaders, or in other words, transformational leaders. The present research is applied in terms of purpose and descriptive-analytical in terms of survey method. The purpose of this study is to investigate the effect of transformational leadership style on organizational entrepreneurship. The statistical population of the study was the employees of Tejarat Bank in Tehran. The number of samples was calculated using the Cochran's formula of 384 people. The validity of the questionnaire questions was confirmed by professors and experts, its reliability was calculated by Cronbach's alpha test of 0.81. After confirming the validity and reliability, the questionnaire was distributed by the researcher among the employees of Tejarat Bank in Tehran by simple random sampling method. Spss22 software was used to analyze the data obtained from the questionnaire. Kolmogorov-Smirnov test showed that the data were normal. Therefore, a simple linear regression test was used to test the research hypotheses. The results showed that transformational leadership style with Beta coefficient = 0.840 has a positive and significant effect on organizational entrepreneurship. Also, the positive regression number (R = 0.840) meant that there is a direct relationship between transformational leadership style (dependent variable). And there is organizational entrepreneurship (independent variable). In general, transformational leadership style with 95% confidence level and sig <0.05 has a positive and significant effect on organizational entrepreneurship.
خلاصه ماشینی:
مسئله اصلي اين است که آيا سبک رهبري تحول آفرين مي تواند کارآفريني سازماني را در سازمان افزايش دهد؟ پيشينه پژوهش شکيب زاده خواه و شاهد (١٣٩٨)، پژوهشي با عنوان ، بررسي تاثير رهبري تحول آفرين و کارآفريني اجتماعي بر عملکرد سازماني با ميانجيگري ارزش اجتماعي (موردمطالعه : بانک حکمت ايرانيان ) انجام دادند.
رضايي و ميرحسيني (١٣٩٥)، پژوهشي با عنوان ، بررسي رابطه بين رهبري تحول گرا و بهره وري نيروي انساني با توجه به نقش ميانجي کارآفريني سازماني در اداره آموزش و پرورش شهرستان آزادشهر، انجام دادند.
جدول (٢): آزمون کولموگروف اسميرنوف ، به منظور بررسي نرمال بودن متغير هاي پژوهش (به تصویر صفحه رجوع شود) فرضيه تحقيق : سبک رهبري تحول آفرين بر کارآفريني سازماني تأثير مثبت و معناداري دارد.
128 جدول (٣): ميزان ضرايب همبستگي (به تصویر صفحه رجوع شود) نتايج تحليل رگرسيون سطح معناداري متغير مورد مطالعه را نشان مي دهد که همان طور که در جدول شماره (٤) آورده شده سبک رهبري تحول آفرين با ٠٠٠٠=sig و درجه آزادي ٢ و سطح اطمينان ٩٥ درصد تاثير مثبت و معناداري بر کارآفريني سازماني دارد.
پژوهش حاضر با هدف بررسي تأثير سبک رهبري تحول آفرين بر کارآفريني سازماني انجام شده است .
همچنين مثبت بودن عدد رگرسيون (٠٨٤٠=R) به اين معناست که رابطه مستقيمي ميان سبک رهبري تحول آفرين (متغير وابسته ) و کارآفريني سازماني (متغير مستقل ) وجود دارد.
همچنين مثبت بودن عدد رگرسيون (٠٨٤٠=R) به اين معناست که رابطه مستقيمي ميان سبک رهبري تحول آفرين (متغير وابسته ) و کارآفريني سازماني (متغير مستقل ) وجود دارد.