چکیده:
زمینه و هدف
وقتی از سازمان ها و مدیران موفق، بحث به میان می آید، از مهم ترین موضوعاتی که به آن پرداخته می شود، انگیزش کارکنان است؛ هرچه ماموریت یک سازمان دشوارتر و هدف سازمان مهم تر باشد، انگیزش کارکنان، اهمیت بیشتری پیدا می کند. مرزبانی ناجا، رسالت بسیار مهم تامین امنیت مرزها را برعهده دارد و تحقق این هدف تنها از کارکنانی بر می آید که انگیزه کافی برای خدمت داشته باشند؛ پژوهش حاضر به بررسی عوامل موثر بر افزایش انگیزه شغلی کارکنان این فرماندهی می پردازد.
روش
این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و از نظر شیوه گردآوری داده ها، کتابخانه ای و میدانی است. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان فرماندهی مرزبانی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران تشکیل داده اند که با کمکنمونه گیری تصادفی طبقه ای و بر اساس فرمول تعیین حجم نمونه،۴۸۱ نفر که همه مرد بودند به عنوان نمونه انتخاب و مورد پرسش قرار گرفتند؛ روایی پرسشنامه به وسیله روایی سازه(با بار عاملی بالاتر از ۴/۰) و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ(۹۹/۰)، تایید گردید؛ داده ها به کمک نرم افزارهای spss و lisrel تحلیل شدند.
یافته ها و نتایج
نتایج بدست آمده از تحلیل عاملی نشان داد که عوامل موثر بر تقویت انگیزه شغلی کارکنان فرماندهی مرزبانی به ترتیب اولویت، شامل:عوامل اجتماعی(%۳/۵۲)،عزت نفس(%۲/۶)،خصوصیات مطلوب شغلی(%۶/۳)،خودشکوفایی(%۱/۲) و عوامل فیزیولوژیک(%۶/۱) است. یافته ها همچنین نشان داد که پنج عامل بدست آمده در مجموع ۶۶% واریانس کل انگیزش کارکنان فرماندهی مرزبانی را تبیین می کنند؛ نتایج تحقیق، بینش های ارزشمندی درباره انگیزش کارکنان فرماندهی مرزبانی ارائه داد.
خلاصه ماشینی:
آموزش دانسته است ؛ هاشمي(١٣٨٥)، در پژوهشي عوامل انگيزش شغلي در سازمان را بر اساس نظريه هرزبرگ ، به دو دسته عوامل انگيزشي و بهداشتي تقسيم نمود ه و به اين نتيجه رسيده که أت ثير رعايت عدالت ، خط مشي و مقررات سازمان ، سرپرستي و مديريت و حقوق ، بر عوامل بهداشتي بيشتر از ساير عوامل است ؛ صفري(١٣٨٧)، در پژوهشي عوامل مؤثر بر انگيزش شغلي ر به ترتيب شامل : روحيه ، مشارکت ، ميزان درآمد، ارزشيابي عملکرد، تفويض اختيار متناسب با وظيفه ، و نظارت بر انجام وظايف شغلي برشمرده است ؛ شاتوک و همکاران ١(٢٠٠٨)، در پژوهشي به اين نتيجه رسيدند که هفت عامل پاداش مالي، پ يشرفت کاري و حرفه اي، آموزش مداوم ، زير ساخت هاي محل کار، در دسترس بودن منابع ، مديريت ، و قدرداني و قدرشناسي از جمله عوامل انگيزش شغلي هستن د؛ آن ها همچنين دريافتند که اگرچه انگيزه هاي مالي، پيشرفت حرفه اي و مديريت ، در مرکزيت اين عوامل قرار دارند اما، قدرداني، وجود منابع کافي و زير ساخت هاي مناسب مي توانند تا حد زيادي بر افزايش انگيزه کارکنان اثر گذار باشند.
سيليکوز٣(٢٠٠٩)، در پژوهشي عوامل مؤثر بر انگيزش شغلي را در دو سطح دروني و بيروني بررسي نمود؛ در تحقيق او، عوامل مؤثر بر سطح انگيزش دروني ٤ شامل : دلايل شخصي انتخاب شغل ، اولويت ها و انتظارات از آينده شغلي، توانايي ارتقاء و رسيدن به مدارج بالاتر و امکان رشد سريع بر اساس تلاش هاي فردي ، وجود احساس آنچه فرد مي تواند بشود، گسترش انديشه هاي دروني و پرورش استعدادهاي نهفته ، و عوامل مؤثر بر انگيزش خارجي ٥ ، شامل : نگرش فرد نسبت به شغل ، شأن و منزلت و حرمت اجتماعي بالاي شغل ، ميزان درآمد، مناسب بودن شرايط و محيط کار ، مزاياي کافي، ايمني شغلي، قوانين و مقررات معقول و منطقي و کارايي تجهيزات آموزشي، موثر شناخته شدند.