سخنی با خوانندگان نوآوری در سازمان های یادگیرنده تداوم حیات سازمان ها به قدرت بازسازی آنها بستگی دارد؛ این بازسازی از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز، و اصلاح و بهبود روشهای تحقق این اهداف انجام می شود.
سازمان در مسیر تطبیق خود با تغییرات، ناگزیر از تقویت فراگردهای نوآوری و خلاقیت است؛ زیرا به مرور زمان ،سازمان های غیرخلاق از دور خارج می شوند یا مجبور می شوند سیستم خود را اصلاح کنند .
در واقع ، بروز تغییرات محیطی و اثر آن بر واحدهای تجاری و صنعتی، ضرورت ایجاد تغییر در آنها را اجتناب ناپذیر می سازد.
به علاوه امروزه به ضرورت پیش‌بینی نیازها و راه های رفع آنها تاکید بیشتری می شود ؛زیرا سازمانها مجبورند که یا خود را برای ایجاد چنین تغییراتی آماده سازمان یا خطر مواجه با بحران‌های احتمالی را بپذیرند.
در مدیریت خلاقیت صرف کافی نیست ، بلکه فکرها بایدبه عمل درآیند؛ بدین منظور باید از فکر‌های جدید در تنظیم برنامه های مدیریتی استفاده شود .
در برنامه ریزی های موفق گاهی از صدها فکر و نظر کاربردی استفاده می شود.
موفقیت نهایی سازمان و گاهی نیز بقای آن به میزان توانایی برنامه‌ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکر های جدید بستگی دارد.
در این عصر ،شعار اصلی "خلاقیت و نوآوری" است.
اگر سازمانها و مدیرانشان بخواهند به حیات خود ادامه دهند و در بلند مدت کامیاب باشند، باید نوآور باشند و به طور مستمر خود را با وضعیت های جدید تطبیق دهند.
(
, 
, 
)
