خلاصه ماشینی:
پس از این جلسه لیست ۳برابر ظرفیت مورد نیازمان را بـا همراهـی تـیم اجرایـی پـروژه از واحدهای مختلف جمع آوری کردیم و جلسه توجیهی را نیز برای آن هـا برگـزار کـردم ̀ در ایـن جلسه از مدعوین درخواست شد تا در شاخص هایی به خود نمـره بدهنـد و اگـر نمره شـان از حداقل اعلام شده کم تر شد، مناسب برای پذیرفتن این نقش نیستند و نیازی به حضور آن ها در جلسات بعدی نیست ̀ با این غربالگری تعداد نفرات مورد نظر کـه پتانسـیل های مطلـوبی داشتند شناسایی شدند و دوره های آموزشی توانمندساز برای آن ها برگزار شد̀ از طرفی عملکرد آن ها نیز به صورت ماهیانه مورد ارزیابی قرار میگرفت و هر سه ماه نیز برترین نفرات معرفی میشدند و از آن ها تقدیر میشد̀ مجموعه این اقدامات موجب شد تا در یک بازه زمانی شش ماهه حدود ۱۵نماینده مدیریت دانش توانمند در سازمان شناسایی شوند و با تیم مدیریت دانش برای پیاده ساری راهکارها و ابزارها همکاری نمایند̀ بعدها به نقل از یکی از دوستان شنیدم که مدیرارشد دانش شرکت از دیدن نام برخی از افراد در لیست برترین سفیران دانش تعجب کرده بود و باور نمیکرد این افراد بتوانند در این کـار مهم موفق شوند̀ این افراد جوجه اردکهای زشتی بودند که به قوهای زیبا تبدیل شده بودند و استعداد خود را شکوفا کردند̀ (به تصویر صفحه رجوع شود) در این مطلب تلاش کردم تا ۷دلیل از ده هـا دلیـل شکسـت پروژه هـای مـدیریت دانـش را تشریح کنم ̀ توجه به مفاهیم بنیادین در پیاده سازی راهکارها، ابزارها و تکنیک های مـدیریت دانش ،آگاه سازی رهبران سازمان ، الگوبرداری از سازمان های موفـق و توانمندسـازی تیم هـای اجرایی، سفیران دانش و دانشکاران ، کمک میکند تا احتمـال شکسـت پروژه هـای مـدیریت دانش کاهش یابد̀