الگوی راهبردی برنامهریزی منابع سازمان دانش محور مقاله

نویسنده: مدهوشی، مهرداد ؛ صفایی قادیکلایی، عبدالحمید ؛ شیرخدایی، میثم ؛

مطالعات مدیریت راهبردی پاییز 1401- شماره 51 ، الف (وزارت علوم/ISC (‎21 صفحه - از 83 تا 103 )

کلیدواژه ها: مدیریت دانش برنامه‌ریزی منابع سازمان Knowledge management فراترکیب Interpretive Structural Modeling مدلسازی ساختاری تفسیری Enterprise Resource Planning Meta-synthesis راهبرد بومی Native Strategy Native Strategy Meta-Synthesis Enterprise Resource Planning Interpretive Structural Modeling Knowledge management

fa ar en

چکیده:

با جهانی شدن سازمان‌ها، شرکت‌ها و بازارهای هدف، سازمان‌ها باید از طریق به کارگیری استراتژی‌های مناسب بازار و فناوری اطلاعات به تغییرات پاسخ دهند. هدف این پژوهش تهیه مدلی برای پیاده سازی موفق برنامه‌ریزی منابع سازمان با توجه به مولفه‌های دانشی بود. ابتدا مولفه‌ها و زیرمولفه‌های دانشی موثر بر پیاده‌سازی موفق برنامه‌ریزی منابع سازمان شناسایی شد، سپس الگوی بومی برنامه ریزی منابع سازمان با توجه به مولفه‌های دانشی در پتروشیمی خراسان تهیه و تایید گردید و در انتها مولفه‌های الگوی بدست آمده سطح‌بندی شدند. در این پژوهش از پارادایم‌های کمی و کیفی استفاده گردید. با روش فراترکیب الگویی از مولفه‌های دانشی موثر بر سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان تهیه گردید و در ادامه با استفاده از نظر 13 نفر از خبرگان اعتبار سنجی الگوی بومی برای شرکت پتروشیمی خراسان ارایه شد. در پایان پژوهش مولفه‌های بدست آمده حاصل از روش فراترکیب با روش تصمیم‌گیری کمی مدلسازی ساختاری تفسیری سطح‌بندی شدند. الگوی بدست آمده شامل هفت مولفه اصلی مدیریت دانش، سیستم مدیریت دانش، انواع دانش، کارگزاران هوشمند، رهبری دانش‌گرا، دانش مشاور و فرهنگ همکاری می‌باشد. مشخص شد مدل ما دارای سه سطح می‌باشد. مولفه مشاور در سطح یک، مولفه‌های سیستم مدیریت دانش، انواع دانش، ویژگی‌های کارکنان، رهبری دانش‌گرا و فرهنگ همکاری در سطح دو و مولفه مدیریت دانش در سطح سه می‌باشند.

چکیده: (ترجمه شده توسط هوش مصنوعی)

مع عولمه المنظمات، الشرکات واسواق الهدف، یجب علی المنظمات الاستجابه للتغیرات من خلال استخدام استراتیجیات السوق المناسبه وتکنولوجیا المعلومات. کان الهدف من هذا البحث اعداد نموذج لتنفیذ ناجح لتخطیط موارد الموسسه مع مراعاه العناصر المعرفیه. اولا، تم تحدید العناصر والعناصر الفرعیه المعرفیه الموثره علی التنفیذ الناجح لتخطیط موارد الموسسه، ثم تم اعداد وتاکید النموذج المحلی لتخطیط موارد الموسسه مع مراعاه العناصر المعرفیه فی شرکه خرسان للبتروکیماویات، واخیرا تم تصنیف عناصر النموذج المستخرج. فی هذا البحث، تم استخدام النماذج الکمیه والنوعیه. باستخدام طریقه الترکیب المفرط، تم اعداد نموذج من العناصر المعرفیه الموثره علی انظمه تخطیط موارد الموسسه، وتم تقدیم النموذج المحلی لشرکه خمسان للبتروکیماویات من خلال اعتبارات 13 خبیرا. فی نهایه البحث، تم تصنیف العناصر المستخلصه من طریقه الترکیب المفرط باستخدام طریقه القرار الکمی لنمذجه الهیکل التفسیری. النموذج المستخرج یشمل سبع عناصر ريیسیه اداره المعرفه، نظام اداره المعرفه، انواع المعرفه، الوکلاء الاذکیاء، القیاده الموجهه نحو المعرفه، المستشار المعرفی والثقافه التعاونیه. تبین ان نموذجنا یحتوی علی ثلاثه مستویات. العنصر الاستشاری فی المستوی الاول، عناصر نظام اداره المعرفه، انواع المعرفه، خصايص الموظفین، القیاده الموجهه نحو المعرفه والثقافه التعاونیه فی المستوی الثانی والعناصر اداره المعرفه فی المستوی الثالث.

چکیده:

With the globalization of organizations, companies and target markets, organizations must respond to change by applying appropriate market strategies and information technology. The purpose of this study was to prepare a model for successful implementation of organizational resource planning with respect to knowledge components. First, the components and sub-components of knowledge effective on the successful implementation of organizational resource planning were identified, then the local model of resource planning of the organization according to the knowledge components in Khorasan Petrochemical was prepared and approved, and finally the components The obtained pattern was graded. Quantitative and qualitative paradigms were used in this study. Using the meta- Synthesis method, a model of knowledge components affecting the organization's resource planning systems was prepared and then, using the opinion of 13 validation experts, a native model was presented for Khorasan Petrochemical Company. At the end of the research, the components obtained from the meta- Synthesis method were leveled with the quantitative decision-making method of interpretive structural modeling. The obtained model includes seven main components of knowledge management, knowledge management system, types of knowledge, smart brokers, knowledge-based leadership, consulting knowledge and cooperation culture. It turned out that our model has three levels. The consultant component at level one is the components of the knowledge management system, types of knowledge, staff characteristics, knowledge-oriented leadership and cooperation culture at level two, and the component of knowledge management at level three.

دریافت فایل ارجاع :
(پژوهیار, , , )

دانلود PDF
دانلود HTML

لینک کوتاه:

صفحه:

ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود