چکیده:
تولید و ساخت محصولات برای هر سازمان و صنایع هزینهبر است که بدون انجام بررسی و کنترل کیفیت هیچ سازمانی نمیتواند تضمین در فروش محصول نهایی و پیشرفت در عملکرد فرایند تولید دهد.
لذا سازمانی موفقتر است که سیستم کنترل کیفیت قویتری داشته باشد، مدیر کنترل کیفیت میبایست به وظایف، مراحل اصول، اهداف و ابزار آلات مورد استفاده جهت بررسی کنترل کیفیت شناخت و دانش لازم داشته باشد تا بتواند مجموعه تحت امر را به نحو احسن مدیریت کند.
خلاصه ماشینی:
کنترل کیفیت Quality control برای هر سازمان یا صنایع تولید یا ساخت یک محصول هزینهبر و زمانبر است، بدون انجام مراحل و فرایند کنترلی موفقیت چندانی حاصل نمیشود و میتواند شرکت یا صنایع را به سمت زیان و حتی ورشکستگی ببرد چنانچه صنعتی کالا یا قطعات معیوب تولید کند نمیتواند برای مشتریان و بازار فروش رضایتمندی به همراه داشته باشد، کنترل کیفیت فرایندی است که صنایع مختلف از طریق آن میتوانند اطمینان حاصل کنند که محصولاتشان از کیفیت مناسبی برخوردار هستند، کننرل کیفیت شامل انجام آزمایشات واحدهای محصول است و تعیین میکند که کالا و خدمات تولید شده با مشخصات محصول نهایی مطابقت دارد یا نه، که هدف از آزمایش برای مشخص شدن تایید یا عدم تایید کالا و انجام اقداماتی جهت اصلاح در فرایند تولید میباشد، صنایع تولیدی و خدماتی و سازمانها زمانی میتوانند به مشتریان خود پاسخی درست دهند که سیستم کنترل کیفیت قوی از حیث دانش، دقت در عملکرد داشته باشند، کنترل کیفیت میتواند عیوب محصولات را شناسایی کند و علل آنها را بررسی کند.