خلاصه ماشینی:
"افراد باید درک کنند و بعدها در عمل مشاهده کنند که هرچه در سازمان کارهای خلاق بیشتر انجام گیرد بخش بیشتری از نیازهای آنان از جمله رفاه بیشتر،موفقیت بیشتر، آسایش بیشتر،خوشحالی بیشتر و نظایر آن عایدشان میشود.
مرحله چهارم:ایجاد شرایط و زمینههای سازمانی لازم برای خلاقیت(فعالیت خلاق) در این مرحله همکاری مدیران با مشاوران باید مدیران را مجاب کنند که برخی از ویژگیهای ساختاری و مدیریتی برای خلاقیت افراد،مناسبتر هستند.
عوامل بازدارنده خلاقیت عوامل بازدارنده خلاقیت بهطورکلی به دو دسته عوامل فردی و عوامل پیرامونی تقسیمبندی میشود الف:عوامل فردی 1-نداشتن انگیزه برای بروز خلاقیت،2-عدم توانایی در متمرکز کردن ذهن،3-نداشتن ظرفیت لازم برای مقابله با موقعیتهای ذهنی دشوار،4-عدم امنیت،5-عدم اعتماد بهنفس، 6-ترس از انتقاد و شکست،7-عدم آرامش لازم،8-دارا نبودن سلامت روان ب:عوامل پیرامونی 1-عدم پذیرفتن فرد خلاق توسط همکاران و مدیران،2-عدم وجود آزادی روانی و ذهنی،3-فشار برای انجام کار(دیسی وکنی،1997)،4-به تمسخر گرفتن ایدههای غیرمعمول،5-عدم وجود انگیزه(شهرآرای و مدنیپور،1376:80-77).
ویژگیهای سازمان خلاق 1-حاکم بودن رقابت کامل و نشده 2-دسترسی راحت به مدیران بهمنظور ارایه افکار و نظرات 3-بالا بودن فرهنگ کارکنان و مدیران 4-احترام به افراد و باورهای آنان 5-ارایه خدمات مردمی و جذب رضایت آحاد مردم 6-گردش شغلی مناسب 7-انجام کار گروهی 8-امنیت شغلی 9-استقبال مدیران از عامل تغییر 10-ایجاد محیط مشارکت(فرهنگ آشتی،1382:43).
2-بهطور کلی افراد با مسایل یکنواخت و عادی راحتتر هستند تا با مسالهای آشفته به خلاقیت در تعریف درهم گسیختگی است بنابراین مهم است که افراد معتقد شوند که اقدامات خلاقشان منجر به امتیازاتی برای آنها و سازمانتان خواهد شد،تا انجام کارهای معمول."