چکیده:
ارائه خدمات و کسب رضای کاربران هر کتابخانه و برطرف نمودن نیازهای اطلاعاتی و مطالعاتی،هدف هر نوع کتابخانه،به ویژه کتابخانه تخصصی محسوب میشود.دستیابی به هدف موردنظر به صورت تصادفی و بدون در نظر گرفتن شرایط و امکانات کتابخانهای، نه تنها تحقق نمییابد بلکه موجب نابسامانی کتابخانه و دور شدن از هدف سازمان مادر و صرف بیهوده بودجه میگردد.برنامهریزی رئیس کتابخانه با کمک کمیته مشورتی کتابخانه،انجام مرحله به مرحله خدمات مورد انتظار را تحقق میبخشد.لذا تحقیق حاضر، با بیان مسائل موردنظر در زمینه برنامهریزی و ارائه خدمات جدید به کاربران بالقوه و بالفعل کتابخانه،مدل پیشنهادی را برای برنامهریزی کتابخانه تخصصی ارائه میدهد.
خلاصه ماشینی:
"؛ *تهیه بانک سفارشات از کتب موردنیاز محققین و کارمندان سازمان مادر تا زمان قبل از برگزاری نمایشگاههای کتاب؛ *دریافت اطلاعات به روز از همایشها و سمینارهای برگزار شده یا در حال برگزاری و یا در آینده برگزار خواهد شد؛ *کارگاههای آموزشی آشنایی با منابع تخصصی رایگان موجود در اینترنت و سایتهای مرجع به مدت یک ماه برای کارمندان کتابخانه؛ *تقبل هزینه بیشتر به منظور تحت وب قرار دادن نرم افزار کتابخانه به منظور سهولت جستجو توسط کاربران خارج از سازمان؛ *تهیه بانک اطلاعاتی از کارکنان شاغل در سازمان به همراه آدرس پست الکترونیکی و آگاهی از حوزه مورد علاقه آنها؛ *تهیه برد تخصصی مربوطه به رویدادهای تازه در حوزه تخصصی موردنظر؛ *مبادله کتب بدون استفاده با کتب مورد علاقه محققین؛ *خریداری 001 عنوان کتاب لاتین با توجه به حوزههای موضوعی(کمی)؛ *فهرست نویسی 05 مورد کتاب در هر هفته(کمی)؛ *فراهم آوری 4 میز مطالعاتی تک نفره و 3 میز 4 نفره(کمی)؛و *اشتراک دائمی 3 عنوان از مجلات و نشریات تخصصی هسته(کمی)؛ بودجه هزینههای جاری هزینههای جاری شامل آن دسته از هزینههایی است که جهت تامین مخارج جاری و نگهداشت سطح فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی پرداخت میشود."