خلاصه ماشینی:
1 آنها منافع تضمین شده مهمی دارند که در جریان تغییر ممکن است از دست بدهند، بنابراین در برابر تغییر مقاومت میکنند.
6-آگاهی از ضعف در طرح تغییر (AWA RENESS OF WEAKNESSES IN THE PROPOSED CHANGE) برخی اوقات کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند برای اینکه آنها میبینند که تغییر ممکن است موجب مشکلاتی شود.
3 الف)دلایل اقتصادی *ترس از بیکاری تکنولوژیکی(بیکاری که ورود تکنولوژی باعث آن میشود)؛ *ترس از کاهش ساعات کار؛ افراد اگر از قبل برای تغییر آماده شده باشند آن را بهتر میپذیرند.
4 برای افرادی که خود در فرایند تغییر مشارکت دارند،مشکل است که در برابر آن مقاومت کنند.
4 برای افرادی که خود در فرایند تغییر مشارکت دارند،مشکل است که در برابر آن مقاومت کنند.
فرض کنید که مشارکتکنندگان تخصص لازم برای ایفای نقش مفید در فرایند تصمیمگیری را دارند،این امر میتواند مقاومت آنها را کاهش داده،آنها را نسبت به تغییر متعهد کرده و کیفیت را افزایش دهد،بههرحال در برابر این مزیتها،معایبی نیز وجود دارد:ارائه راه حل ضعیف و صرف زمان زیاد.
10بنابراین تغییر میتواند تحولات عظیمی را در سازمان بوجود آورد اگر عواقب ناگواری برای کارکنان و کسانی که انجام تغییرات بر آنها اثر خواهد گذاشت،نداشته باشد و این موارد از قبل توسط مدیریت واحد مربوط برای زیردستان تشریح شده باشد و مدیران هم وفای به عهد کرده باشند.
از طرف دیگر خریدن افراد و جلب همکاری آنها نیز شیوهای مشابه برای ایجاد تغییر است.
لذا مدیر موفق کسی است که برای انجام تغییرات حتمی و احتمالی برنامهریزی مناسبی داشته باشد و در جهت کاهش مقاومت کارکنان تلاش کند.