خلاصه ماشینی:
ترتیبی دهید که آنها همه کارهای خود را خودشان انجام دهند و از انجام کارهای آنها توسط خود و یا دیگر واحدها جلوگیری کنید؛ 25-مرزهای غیر شفاف کاری را بین واحدهای مختلف اجرایی شناسایی و آنها را هرچه بیشتر شفاف کنید به طوری که هر واحدی دقیقا کار خود را بداند؛ 26-در گرما گرم کار و در میدان رزمپروژه، صادقانه امکانات رفاهی کارکنان را فراهم کنید؛ 27-مراقب تفاوت حقوق و مزایای خود با دیگر نیروها باشید هرچه این تفاوت بیشتر باشد فاصله دلهای شما نیز بیشتر خواهد شد؛ 28-در کنار یادداشتهایی که به قسمتها میفرستید از نظام یادداشت دیگری استفاده کنید و آن عبارتست از ارسال«ابلاغ کار»به واحدهای مختلف؛ 29-از نگهداشتن نیروهایی که روحیه پروژهای ندارند خودداری کنید؛ 30-حین اجرای پروژه ضروری است که محیط کاری اندکی هیجان داشته باشد ولی کارکنان را از استرس به دور نگهدارید؛ 31-در طول اجرای پروژه فعالیت مقتدرانه شما،با پیمانکارانی که انتخاب میکنید بستگی پیدا خواهد کرد لذا در انتخاب پیمانکاران نهایت دقت را مبذول دارید؛ 32-مراقب باشید که مدیران زیر نظر شما در پروژه،در برخوردهای خود چنان عمل کنند که گویا خود مدیر پروژه هستند؛ 33-در کنار یک سازمان خوب و یک برنامه کارآمد،باید مراقب باشید که بودجههای تصویب شده پروژه به موقع پرداخت خواهد شد یا خیر، یعنی از اینکه تامین بودجههای پروژه به موقع عملی خواهد شد یا با مشکلاتی همراه خواهد بود اطلاعات کافی داشته باشید.