الگوی فعالیت و سود مقاله

این ویژگی‌ که به اثر پروانه‌ای *(BUTTERFLY EFFECT) معروف است برای مدیران حامل این پیام است‌ که«برای انجام تغییرات بزرگ نیاز به دستگاههای‌ عریض و طویل نیست بلکه باید نقاط حساس و تعیین‌کننده را پیدا کرد و آنگاه با اعمال تغییر کوچکی سازمان را به سوی تغییرات بزرگ‌ هدایت کرد. امروزه مدیران با نظامهای غیرخطی و پیچیده‌ای که دارای وجوه متعدد،متفاوت،درگیر و پویا است روبرو هستند برای طراحی و هدایت‌ این کشتی(سازمان)در اقیانوس مواج تغییرات، تنها از یک ساختار،یک سبک،یک دیدگاه و نگرش،یک راهبرد،یک روش و فن‌آوری،یک‌ فرهنگ و یک ریخت،کاری ساخته نیست. ریخت سازمانی دارای ماهیتی تکاملی است و از جاذبه‌ای به جاذبه دیگر تغییر می‌کند و مدیران در این مسیر با چالش جورسازی اجزای سازمانی‌ روبرو هستند. مدل رابطه فعالیت‌ -سود به مدیران کمک می‌کند تا محرکهای‌ کلیدی موفقیت در کسب و کار و سودآوری را شناسایی و اندازه‌گیری کنند،روابط سببی میان‌ آنها را گسترش دهند و تاثیر فعالیتها بر نتایج‌ به دست آمده را تخمین زنند.