خلاصه ماشینی:
""مدیریت عدم قطعیت"باید پروژههایی رادر راستای اهداف استراتژی به گونهای طراحی کند کهدر مسیر تغییر از خود قابلیت سازگاری نشان دهند.
"خلق استراتژیک"بهعبارتی استحاله استراتژی اولیه بوده و در مسیری که در آنتندباد تغییرات میوزد،گاهی بر رشد یک بخش و زمانیبر توقف و ایستایی بخش دیگر تأکید میکند.
زایش وخلق استراتژیک برآمده از ویژگی انعطافپذیری نگرشاستراتژیک بوده و در مجموع"مدیریت عدم قطعیت"جای میگیرد.
"مدیریت عدم قطعیت"سازوکارها را دررویارویی با تغییرات شتابان چنان منعطف میسازد،کهویژگی زایش و خلق استراتژیک در گذر زمان هدفهایجدیدی را به ما نشان میدهد.
برایاستراتژی باتوجه به نامحدود بودن افق کلی پیشرو واز همه مهمتر تغییرات شتابان و ناپیدای فراراه با واقعیاتسازگار نیست.
به باور نگارنده"استراتژی زایشی"2مبتنیبر"مدیریت عدم قطعیت"با برخورداری تام از ویژگیانعطافپذیری در افقی نامحدود و مسیری پرتغییر بهطور پیوسته با پالایش و بهبود مستمر هدفهای دور ونزدیک را تأمین میکند.
(1)-برای واژه ترکیبی"مدیریت عدم قطعیت"معادلانگلیسی ytniatrecnu fo tnemeganaM پیشنهادمیشود."