خلاصه ماشینی:
"مدیر عامل حال اگر این شخص درآمد کافی بدست اورد و یا بنحوی از انحاءباغ دیگری در اختیار بگیرد بطور که حجم کارها از توانائیش تجاوز نمایدو قادر بانجام کلیه کارها نباشد مجبور میگردد برای انجام کارها تعدادیکارگر استخدام نماید که بالنتیجه نمودار سازمانی بحالت زیر در میآید: مدیر عامل کارگران هرگاه تعداد کارگران افزایش یابد برای آنکه بتواند در کار آنها نظارت نمایدمجبور است که برای هر چند نفر کارگر یک سر کارگر انتخاب کند نمودار یافتنی است: مدیر عامل سرکارگر کارگران هنگامیکه میزان تولید رو بافزاش گذارد بایستی کارگرانرا برحسبمیزان مهارت و کاردانی و تخصصشان به کارهای مختلف گمارد و هرگاه مدیرعامل ننواند امور مالی و حسابداری و اداری را شخصا بعهده بگیرد برایکمک شخص دیگر را استخدام مینماید تا بکارهای مالی و اداری و حسابداریرسیدگی نماید بنابراین نمودار سازمانی در این مرحله بصورت زیر در میآید: مدیر عامل معاون شخصی سرکارگر کارگران\کارگران مزرعه بدین طریق دیده میشود وقتیکه فعالیت این شخص از حالت فردی بیکواحد بزرگی توسعه مییابد آنوقت است که:در اثر رقابت در امر فروشمسئله بازاریابی و بهتر فروختن کالا خود مسئله بزرگی را برای مدیر عاملایجاد مینماید و وطائف اساسی مدیر عامل عبارت میگردد از تولید و فروشو وظائف کمکی که برای انجام وظائف فوق ضرورت پیدا میکند بترتیبپیشرفت و حجم کار در محور کارگزینی و اموال و حسابداری و تبلیغات و غیرهدور خواهد زد.
بسادگی دیده میشود در این مرحله مدیر عامل بایستیدر کمال هوشیاری ستاد نیروی انسانی را برای مقابله در انجام وظائفاصلی که عبارت از تولید و فروش باشد بکار برد و با کمترین مصرف نیرویانسانی و حداقل هزینه برداشت حداکثر منافع را شعار خود قرار دهد ونمودار سازمانی عبارت است از: مدیر عامل کارگزینی\حسابداری\اموال\تبلیغات فروش\تولید اینک باید دید نکات مهمی که در ثمر رساندن در طرحریزی و تشکیلیک سازمان مفید میباشد چیست؟ نظارت بر افراد را بیک فرد ارشدتر واگذار نمائید."