Abstract:
پیادهسازی یکی از مهمترین مراحل سیاستگزاری و برنامهریزی فرهنگی به شمار میرود و بنا به تجربۀ جهانی، موانع اجرایی میتوانند باعث شکست در برنامهها و سیاستهای بالادستی شوند. این پژوهش به بررسی موانع اجرای سیاستهای فرهنگی در ایران با رویکرد بازیگرمحور میپردازد. پرسش اصلی پژوهش حاضر آن است که مهمترین موانع اجرایی سیاستهای فرهنگی کداماند. به این منظور، سند تحول بنیادین آموزش و پرورش بهعنوان یک سند سیاستی رسمی و بالادستی مهم در حوزۀ فرهنگی انتخاب شد که بیش از نه سال از اجرای آن میگذرد و مطابق برآوردها، اجرای آن با تأخیر مواجه شده است. نظریههای این پژوهش شامل نظریۀ تکثرگرایی با رویکرد بازیگرمحور است؛ روش تحقیق ترکیبی یا آمیخته است و دادههای آن عمدتاً با بررسی اسنادی و مصاحبۀ عمیق با 40 نفر از خبرگان مسائل آموزشی و تربیتی کشور به دست آمده است. در گام اول، 65 بازیگر مهم و مؤثر و مرتبط با اجرای سند تحول شناسایی شدند، سپس تعداد آنها به 14 بازیگر کلیدی تقلیل یافت. در مرحلۀ بعد با تحلیل مواضع، راهبردها و اقدامات بازیگران کلیدی، جهتگیری هرکدام نسبت به اجرای سند مورد بررسی قرار گرفت. یافتهها نشان میدهد اکثر بازیگران اهتمام جدی نسبت به اجرای سند تحول بنیادین ندارند و لذا نمیتوان امیدی به اجرای سند در افق پیش رو داشت. درنهایت، پیشنهادهایی بهمنظور اتخاذ رویکردهای تعاملی و مشارکتی برای جلب مشارکت تمامی بازیگران مرتبط با اجرای سند از سوی نهاد اصلی و مرجع (دبیرخانۀ شورای عالی انقلاب فرهنگی و وزارت آموزش و پرورش) ارائه شده است.
The culture of organization is a system of common means and concepts that differentiate one organization from the other organizations. The role of human capital is a great importance in creating and developing organizational culture. The aim of current study is to identify strategies of the change of organizational culture with emphasis on human capital in cultural organizations. The researcher considers strategies of human capital that change organizational culture in cultural institutions particularly Ministry of Culture and Islamic Guidance. The Methodology of the research is descriptive-analytical and data collection tool is Likert scale questionnaire comprising 4 factors and 24 items .The research statistical population concludes 4000 employees that out of them a sample of 384 was randomly selected, based on Morgan Table. the results of the research indicated that outstanding performance management strategies, talent management, organizational training and learning, and payment and benefits have a positive impact on changing organizational culture of the Ministry of Culture and Islamic Guidance and can be effective in changing the current situation to the desired state of organizational culture.