Abstract:
زمینه و هدف: چابکی استراتژیک، نوع توسعه یافتهای از چابکی است که علاوه بر پاسخگویی سریع، توجه ویژهای به جنبه استراتژیک و پیش بینی تغییرات محیطی قبل از وقوع دارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی ابعاد مدل توسعه چابکی استراتژیک سازمان بر مبنای اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت گاز استان گلستان انجام گرفته است. روش: پژوهش حاضر، از نظر روش توصیفی پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی میباشد. جامعه آماری در بخش کمی، کلیه کارکنان شرکت گاز استان گلستان به تعداد 846 نفر (179 نفر رسمی، 208 نفر قرارداد و 459 نفر پیمانکاری) نمونهگیری پژوهش حاضر با توجه به جامعه آماری مورد نظر به صورت نمونهگیری خوشهای نسبی چندمرحلهای با فرمول کوکران و به تعداد 264 نفر بود. دادهها از طریق مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) با پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. یافتهها: یافتههای تحقیق نشان داد از دیدگاه پاسخگویان در تحقیق، استفاده از اطلاعات در تبیین شرایط علّی موثر است از طرفی دیگر شاخصهای برازندگی الگو مانند، NFI، GFI، CFI، IFI، همگی در حد قابل قبول و مناسب قرار دارند. نتیجهگیری: نتایج حاکی از آن بوده که مدل دارای دارای 16 بعد بشرح شرایط علی، شرایط زمینهای، شرایط مداخلهای، راهبرد و پیامد (افزایش یکپارچگی، کسب مزیت رقابتی و ارتقاء عملکرد سازمان) بودهاست.
Background and Aim: Strategic agility is an developed type of agility that, in addition to rapid response, pays special attention to the strategic aspect and predicts environmental changes before they occur. The present study aimed to investigate the dimensions of the strategic agility development model of the organization based on human resource management measures in Golestan Gas Company. Method: The method of the present research is descriptive-survey method and applied in terms of purpose Statistical population in the quantitative section, all official employees of Golestan Province Gas Company with 846 people Sampling of the present study according to the statistical population, was in the form of multi-stage relative clusters with Cochran's formula and 264 people. Data were used through structural equation modeling (SEM) with a Structural Researcher Questionnaire. Results: The research findings showed from the respondents' point of view in the research, the use of information is effective in explaining the causal conditions. Conclusion: The results indicate that the strategic agility development model of the organization is based on human resource management measures with 16 dimensions in terms of causal conditions, background conditions, intervention conditions, strategy and consequences (increasing integration, acquisition). Competitive advantage and improve the performance of the organization