Abstract:
این مقاله با هدف ارایه الگوی پشتیبانی مورد نیاز در هنگام بحران ها صورت گرفته که از نظر هدف توصیفی
تحلیلی و از نظر جهت گیری کاربردی و از نظر راهبرد با روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری
تحقیق 150 نفر می باشد که 50 نفر از این افراد بر اساس فرمول آماری ، ب ه روش تصادفی ساده انتخاب
گردیده اند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه می باشد و از فرمول آلفای کرونباخ استفاده شده است.
نتایج حاصله نشان می دهد که سه سیستم لجستیک یکپارچه، چابک و ناب می توانند به عنوان ابعاد اصلی
الگوی پشتیبانی مطلوب در بحران مورد استفاده قرار گیرد. هم نی نیازده مولفه پذیرفته شده در وضعیتهای
بحرانی به ترتیب اولویت مرکبازاهداف یکپارچه، طراحی یکپارچه، عملکرد یکپارچه، واکنش سریع، فناوری،
انعطاف پذیری، مشتری مداری، حذف اتلاف، بهبود مستمر، استاندارد سازی، بهنگام بودن، می باشد و این
ابعاد برگرفته از سیستم های لجستیک یکپارچه، چابک، ناب می باشد.
Machine summary:
هدف لجستیک ناب حذف زوائد در هـر ناحیـه از فرایندهای لجستیکی است که توسط تمامی افراد در بخش هـای مختلـف در سایه جریان ارزش که توضیح داده شده صـورت مـیگیـرد لجسـتیک نـاب 1- Lean Logistics حتی الامکان از طراحی تجهیزات ، شبکه ها و زنجیره های تامین شروع شـده و تا فرآیندهای مختلـف پشـتیبانی ادامـه مـییابـد.
بـرای دسـت یـافتن بـه لجستیک ناب باید مبادی ناکارائی (اتلاف ) را در سیستم شناسایی کرده و به رفع آنها پرداخت ، تعـدادی از زوائـد کـه از اهمیـت بیشـتری برخوردارنـد عبارتند از: اقلام اضافی هزینه در مقابل رفع نیاز زمان ، انتظار زائده فرآینـد حمـل و نقل عیوب و دوباره کاریها، عدم هماهنگی اجزای سیستم با یکدیگر، عـدم ساختار مناسب زیر سیستم ها و اجزای سیستم ، عدم شناخت اجزای سیسـتم از فعالیت ها و مسئولیت ها و حیطه هـا پـائین بـودن بهـره وری کـار عناصـر سیستم 1 لجستیک چابک چابکی یک قابلیت گسترده تجاری است که شامل ساختارهای سـازمانی سیستم های اطلاعاتی، فرایندهای لجسـتیکی و بـه ویـژه گـروه هـای فکـری میباشد یک شاخص کلیدی سازمان چابک انعطاف پذیری آن است .
(مورون ،١٣٨٨؛ ٢٢٠) / مدیریت شایستگیهای اساسی / / / قابلیت تجدید ساختار چابکی سازمانهای مجازی / سازمان دانش گرا نمودار ١: مفاهیم اصلی چابکی، (یوسف و دیگران ،١٣٧٨) 1 لجستیک یکپارچه : مقوله یکپارچه سازی لجستیک از این حیث اهمیت یافته است کـه اکثـر ساختارها و برنامه ریزیهای لجستیکی بر مبنای گسسته بودن لجستیک (بـه عنوان نماد مدیریت توزیع فیزیکی) از سایر فعالیت های دیگر زنجیره تـامین مانند انبارداری و تولید صورت گرفته بـود و بـرای هماهنـگ سـازی آن هـا کاهش هزینه ها و افزایش کـارایی کلیـه کارکردهـا تشـکیل دهنـده سیسـتم لجستیک باید با یکدیگر یکپارچه شوند.