چکیده:
مدیریت جهادی در سالهای اخیر تبدیل به سبک مورد نظر برای حل بسیاری از بحرانهایی که کشور با آن مواجه است شده است. از اینرو، مهیاسازی زمینههای مورد نیاز برای پیادهسازی این سبک مدیریتی، تبدیل به یکی از دغدغههای علمی در حوزه مدیریت شده است. در این میان، شایستگیهای مدیران جهادی به عنوان یکی از مهمترین زیرساختهای لازم در توسعه این نوع از مدیریت شناخته شده است. از اینرو، شناسایی شایستگیهای اثرگذار بر این سبک از مدیریت میتواند کمک شایانی به شکلگیری و توسعه آن در حوزههای مختلف نماید. در این پژوهش، شایستگیهای مدیریتی مورد نیاز برای مدیران جهادی، بر اساس تحلیلی کیفی مورد شناسایی قرار گرفته است.
خلاصه ماشینی:
برخی از مطالعات انجام شده عبارتند از: ـ اسدیفرد و همکاران (١٣٩٠) شایستگیهای مدیران دولتی را بر اساس دیدگاه امام خمینی ره این گونه برشمرده اند: خدمتگذاری، مسئولیت پذیری، شایستگیهای شخصی، پاسخگویی، اسلامی بودن ، مردمی بودن و عدم توجه به منافع شخصی ؛ ـ اکرامی و رجب زاده (١٣٩٠) شایستگیهای عمومی مدیران را این گونه برشمرده اند: درک تفاوت های فردی، مدیریت تغییر، مدیریت مالی، تشکیل گروه ، مدیریت بحران ، درک مأموریت سازمان ، شناخت واقعیت های سازمان ، یادگیری مستمر، مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی، مشارکت جویی، مشتریمحوری، مهارت فنی، ثابت قدمی، توجه به منافع سازمان ، توجه به اهداف چالشی ؛ ـ تسلیمی و همکاران (١٣٩٢) در مطالعه خود شایستگیهای مدیران پروژه های ملی را بر اساس مدیریت ریسک را در سه دسته شایستگیهای تکنیکی، شایستگیهای رفتاری و شایستگیهای محیطی-ساختاری دسته بندی کرده اند؛ ـ خورشیدی و اکرامی (١٣٩٠): عوامل زیر را به عنوان شایستگی مدیران بیان کرده اند: درک تفاوت فردی، مدیریت تغییر، مدیریت مالی، تیم سازی، مدیریت بحران ، درک مأموریت سازمان ، شناخت واقعیت های سازمانی، یادگیری مستمر، مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی، مشارکت جویی، مشتری محوری، مهارت فنی، ثابت قدمی ، توجه به منافع سازمانی، تعیین هدف های چالشی برای شایستگیهای مدیران ؛ ـ حسین درگاهی و همکاران (١٣٨٩) در مدل شایستگی توسعه منابع انسانی عوامل زیر را به عنوان شایستگی مدیران منابع انسانی بیان کرده اند: توانایی ذهنی و فکری، خصوصیات عملکردی و اجرایی، دانش و آگاهی، مهارت ارتباطی و میان فردی، ویژگیهای شخصیتی ؛ ـ غفوریان (١٣٨٠) در الگو شایستگی مدیران گفته است : دانش و معلومات حرفه ای، مهارت ها، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش ، اعتبار حرفه ای، اعتبار عمومی ؛ ـ غلام زاده و همکاران (١٣٩٢) در تعیین شاخص های شایستگی مدیران گفته اند: رهبری، مهارت های ارتباطی، ارزش های اخلاقی، ویژگیهای شخصی و دانش و آگاهی ؛ ـ نیرومند و همکاران (١٣٩١ الف ) در چهارچوی مفهومی شایستگی مدیران گفته اند: مشخصات فردی، تحصیلات دانشگاهی، آموزش های فنی و حرفه ای، تجربه کاری ؛ ـ نیرومند و همکاران (١٣٩١ ب ) در شایستگیهای حرفه ای مدیران گفته اند: ادراکی، اقتضایی، استراتژیک ، سیستمی و توانایی یکپارچه سازی، فنی، شخصیتی و ارزشی و انسانی ؛ بررسی ادبیات نظری مورد در این حوزه نشان میدهد کـه تابحـال مطالعـه مشخصـی در زمینـه شایستگیهای مدیران جهادی صورت نپذیرفته است .