چکیده:
این پژوهش با هدف تعیین ارتباط بین سبک رهبری و تنیدگی شغلی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان کردستان انجام شد. روش پژوهش، توصیفی و از نوع همبستگی میباشد. تعداد ۶۰ نفر به عنوان نمونه پژوهش به صورت تمامشمار در مطالعه مشارکت داشتند. در این پژوهش جهت جمعآوری اطلاعات از پرسشنامههای محققساخته استفاده شد. روایی صوری و محتوایی هر دو پرسشنامه مورد تایید ۱۱ نفر از اساتید و متخصصان رشته مدیریت ورزشی قرار گرفت. روایی سازه پرسشنامههای مذکور نیز با استفاده از روش تحلیل مولفههای اصلی مورد تایید قرار گرفت. در ضمن، در یک مطالعه مقدماتی و از طریق ضریب آلفای کرونباخ، پایایی پرسشنامهها بررسی شد که در مورد پرسشنامه سبک رهبری ضریب آلفای کرونباخ 90/ 0 و در مورد تنیدگی شغلی، ضریب آلفای کرونباخ 86/ 0 به دست آمد که مورد تایید میباشد. دادههای پژوهش نیز با استفاده از آزمونهای همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه مورد تحلیل قرار گرفتند. نتایج تحلیل همبستگی پیرسون نشان داد که تنها دو سبک رهبری حمایتی و مشارکتی با تنیدگی شغلی ارتباط معناداری داشتند (05/ 0 >p). همچنین، نتایج تحلیل رگرسیون چندگانه نشان داد در بین ابعاد سبک رهبری، سبک رهبری مشارکتی، حمایتی و آمرانه به ترتیب بیشترین توان پیش¬بینی معنادار برای تنیدگی شغلی را داشتند. با در نظر گرفتن نتایج به دست آمده در تحقیق حاضر، لازم است مدیران سازمان¬های ورزشی به نوع سبک رهبری اتخاذ شده به ویژه دو سبک رهبری مشارکتی و حمایتی جهت کاهش تنیدگی شغلی کارکنان در محیط¬های ورزشی، توجه ویژه نمایند.
خلاصه ماشینی:
همچنین، نتایج تحلیل رگرسیون چندگانه نشان داد در بین ابعاد سبک رهبری، سبک رهبری مشارکتی، حمایتی و آمرانه به ترتیب بیشترین توان پیش¬بینی معنادار برای تنیدگی شغلی را داشتند.
با در نظر گرفتن نتایج به دست آمده در تحقیق حاضر، لازم است مدیران سازمان¬های ورزشی به نوع سبک رهبری اتخاذ شده به ویژه دو سبک رهبری مشارکتی و حمایتی جهت کاهش تنیدگی شغلی کارکنان در محیط¬های ورزشی، توجه ویژه نمایند.
نتایج تحقیقات مختلف فرنهام (1983)، فریدمن (1991)، هینس و المان (1994)، بکر و شوفلی (2000)، بروک و همکاران (2002) نشان می¬دهد عواملی نظیر ماهیت شغل، روابط حاکم بر محیط کار، نقش فرد یا حرفه¬اش در سازمان¬ها و فشارهای ناشی از پیشرفت¬های شغلی، فضا و ساختار سازمان و مشکلات ناشی از ارتباط متقابل افراد یک سازمان و دنیای خارج از آن، مانند کار بیرون در مقابل کار منزل، عمده¬ترین منابع تنیدگی شغلی هستند و بین سطح این فشار و فرسودگی شغلی رابطه وجود دارد (پارکز ، 2005).
در مورد تحقیقات انجام شده در این زمینه، نتایج پژوهش پیتر (۲۰۰۶) نشان داد که بین سبک رهبری آمرانه و فرسودگی شغلی رابطه مثبت و معنادار، ولی بین سبک رهبری حمایتی و فرسودگی شغلی رابطه منفی و معناداری وجود دارد.
نتایج به دست آمده در این تحقیق نشان داد که بین سبک رهبری آمرانه و تنیدگی شغلی ارتباط معناداری وجود ندارد.
"پیش¬بینی تنیدگی شغلی بر اساس سبک های رهبری در کارکنان دانشگاه آزاد منطقه ۶".
"پیش¬بینی فرسودگی شغلی و تنیدگی شغلی بر اساس سبک های رهبری (آمرانه، حمایتی و مشارکتی) در کارکنان سیمان بهبهان".