چکیده:
معماری منابع انسانی فرآیند تعیین و ترکیب مناسبی از عناصر مدیریت منابع انسانی برای ایجاد و ارائه نمایی از منابع انسانی سازمان است که در آن هماهنگی میان رفتار کارکنان، مأموریتها و اهداف سازمان مشهود و محسوس باشد. هدف اصلی این پژوهش شناسایی و رتبهبندی معیارهای معماری منابع انسانی در انتخاب کارکنان است. در این پژوهش با شناسایی معیارهای انتخاب کارکنان و تعیین وزن معیارها با استفاده از رویکرد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، رویکردی تحلیلی برای انتخاب کارکنان را پیشنهاد میدهد. با مراجعه به 10 تن از خبرگان مدیریت منابع انسانی که جامعه آماری پژوهش را تشکیل میدهند، این معیارها وزن دهی شدند. این پژوهش، از دید هدف کاربردی و از دید روش، توصیفی - پیمایشی است. برای گردآوری دادهها از ابزار پرسشنامه استفاده گردیده است. با بهکارگیری روش تحلیل سلسله مراتبی، وزن هریک از معیارها و زیرمعیارها محاسبه گردید. یافتههای پژوهش نشان میدهد که معیار پیشرانهها در رتبه نخست جای میگیرد و پس از آن به ترتیب سیستمهای منابع انسانی، عناصر پایه، رفتار کارکنان، فعالیتهای مدیریت منابع انسانی، و محصولات معماری منابع انسانی در رتبههای دیگر جای میگیرند.
Human resources architecture is a process of determining the right mix of human resource management in order to create and offer a view of the organization's human resources in which the coordination between the behavior of staff, missions, and goals of the organization is visible and sensible. The main objective of this study is to identify and rank the criteria of human resource architecture. Using Analytical Hierarchy Process (AHP), this study develops a new analytical approach toward selecting staff by identifying and weighting criteria affecting staff selection process. Referring to 10 experts in human resource management, criteria were weighted. A questionnaire was used to collect required data. Using AHP approach, the weight of each criteria and sub-criteria were calculated. Results show that drivers is the most important criterion. Human resource system, basic elements, staff behavior, human resource management activities, and products of human resources architectural, are of the following importance, respectively.
خلاصه ماشینی:
یافته های پژوهش نشان میدهد که معیار پیشرانه ها در رتبه نخست جای میگیرد و پس از آن به ترتیب : نظام های منابع انسانی، عناصر پایه ، رفتار کارکنان ، فعالیت های مدیریت منابع انسانی و محصولات معماری منابع انسانی در رتبه های دیگر قرار میگیرند.
بنابراین ، این پژوهش با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره و با مراجعه به خبرگان و استادان دانشگاهی رشته مدیریت ، به بررسی معیارها و عامل های مهم در انتخاب منابع انسانی در سازمان با رویکردی یکپارچه پرداخته است .
Human Resource Architecture (HRA) 141 کرده است : ـ معماری اطلاعات : اتخاذ سیاست ها و انجام فعالیت هایی مانند گزارش گیری، نشست های اداری و سامانه های اطلاعاتی است که چگونگی درک و شناخت اشیا را تعیین میکنند.
ـ معماری منابع انسانی: فرایند تعیین و ترکیب مناسبی از عناصر مدیریت منابع انسانی برای ایجاد و ارائه نمایی از منابع انسانی سازمان است که در آن هماهنگی میان رفتار کارکنان ، نظام منابع انسانی، فعالیت های منابع انسانی، مأموریت ها و هدف های سازمان مشهود و محسوس باشد (ویدرا، ٢٠٠٥: ٥).
پس از گردآوری داده ها و واکاوی آنها با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی مشخص شد که معیار پیشرانه از بیشترین وزن و بالاترین رتبه برخوردار است و دیگر معیارها به ترتیب اهمیت ، نظام های منابع انسانی، عناصر پایه ، رفتار کارکنان ، فعالیت های مدیریت منابع انسانی و محصولات معماری منابع انسانی هستند.
Influences On The Architecture Of Human Resource Management In Nonprofit Organizations.