چکیده:
همه پورتفلیوهای قصد دارند باعث افزایش و حفظ ارزش غیر ملموس یا ملموس سازمان شوند، برای رسیدن به ارزش حداکثر و برای دستیابی به موفقیت ، سازمان باید اصولی را رعایت کند تا آن ارزش را در سطح پورتفلیوها قرار دهد.هدف تصمیمگیری سبد پروژه ها، تخصیص منابع محدود به پروژه، برای ایجاد توازنی از ریسک، عواید و استراتژیها می باشد. کلیه اصول بیان شده دراین مقاله برای مدیریت ارزش مهم هستند. دو اصل مهم برای مدیریت ارزش پورتفولیو در پروژه های عمرانی؛ اطمینان از سرمایه گذاری در مولفه های پورتفلیوها با استراتژی سازمان و مطابقت شیوه های مدیریت، ایجاد تعادل در ارزش ریسک کلی پورتفلیو. تبیین اهداف ارزش سازمان است که استراتژی آن را پیش برده و براصول مدیریت و مراحل مدیریت استراتژیک و نحوه برخورد با ریسکها تاثیر میگذارد. از آنجاکه شرکتهای پروژه محور عمرانی به پروژه ها بعنوان یک گزینه استراتژیک برای برنامه ریزیهای شرکت نگاه می کنند، انتخاب پروژه های درست در این شرکتها از اهمیت بسیاری برخوردار است.هدف از نگارش این مقاله، مطالعه برخی مدلها و چارچوبها به منظور انتخاب بهترین گزینه در مدیریت سبد ارزش پروژه های عمرانی می باشد. بسیاری ازمدلها برای انتخاب ارزش پروژه دردسترس است اما با توجه به مزایا و معایب مدل که امکان ایجاد یکپارچگی لازم برای فعالیتهای آن را فراهم نماید در نظر گرفته شود .روش تحقیق این مقاله از حیث ماهیت کاربردی، با شیوه کتابخانه ای(استفاده از روش فراترکیب) سعی در ارائه یک چارچوب پیشنهادی با توجه به محدودیتها در شرکتهای عمرانی، یک مدل تطبیقی ارائه دهد.
خلاصه ماشینی:
بدین جهت انتخاب پروژه های صحیح و ترکیب درستی از آنها در سبد پروژه، بعنوان یکی از مهمترین فعالیتهای سازمان برای اطمینان از دستیابی به استراتژی شرکت با رعایت محدودیت منابع و امکانات- تواناییهای سازمانی، در نظر گرفته می شود.
از اینرو جهت تسهیل انتخاب سبد پروژه در سازمانهای پروژه محور، به ارائه یک مدل کاربردی که بتواند با لحاظ کردن محدودیتها، اهداف و اولویت های سازمان مربوطه ترکیب بهینه ای از پروژه ها را انتخاب کند[18] در جدول شکل زیر خلاصه ای از پیشینه تحقیقات صورت گرفته در کشور نشان داده شده است: جدول 2- تاریخچه و پیشینه تحقیقات صورت گرفته در ایران (رجوع شود به تصوير صفحه) 7- روش شناسی تحقیق پژوهش حاضر باتوجه به بيان مسأله؛ در حيطه یک تحقیق علمی مي باشد كه از حيث هدف، كاربردي و به نوعي توسعهاي است [19] به اين معنا كه ضمن ارايه نحوه بكارگيري پورتفلیوی پروژه ها، تلاشهای صورت گرفته توسط مدیران شرکت عمرانی، چالشهای مرتبط، مصاحبه با خبرگان(عوامل تیم پروژه) موفقیت در بهبود كيفيت، زمان و هزينههاي پروژه، روشهای انتخاب سبد پروژه را مطرح می سازد.
بنابراین آنها باید اطمینان حاصل کنند که مؤلفه هایی که از سایر مؤلفه های موجود در پورتفلیو استفاده می کنند، این خروجی ها به طور مؤثر انجام می شود و مزایای تعیین شده را تحویل می دهد به طوری که ارزش مورد انتظار پورتفلیو همچنان با تقاضا هم تراز باشد.
A, (1998), “decision support system for project portfolio selection”,International Journal of Technology Management 16 1r2r3.