چکیده:
ظهور فنآوریهای نوین و شتاب تحولات و تغییرات محیط سازمانها، تامین منابع انسانی متخصص و شایسته را به یک چالش اساسی تبدیل کرده است. نظام شایستگی نیز همواره مورد توجه اندیشمندان و محققان حوزه مدیریت و مدیران سازمانهای مختلف اعم از دولتی و خصوصی، بنگاههاو شرکتها بوده است . هدف اصلی پژوهش حاضر تعیین ارتباط بین اقدامهای مدیریت منابع انسانی و شایسته سالاری در شهرداری منطقه 9 تهران میباشد. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان شهرداری منطقه 9 تهران مشتمل بر 430 نفر تشکیل میدهند که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده 207 نفر از کارکنان به عنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند. روش پژوهش در این پژوهش توصیفی – پیمایشی است. به منظور گردآوری دادهها از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها از تحلیل آمار توصیفی(جداول و نمودارهای توزیع فراوانی، میانگین و انحراف معیار) و تحلیل آمار استنباطی (آزمون کولموگروف اسمیرنوف، آزمونی تی تک نمونهای، آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه) به کمک نرم افزار 21 SPSS بهره گرفته شد. یافتههای پژوهش حاکی از آن بود که بین اقدامهای مدیریت منابع انسانی و شایسته سالاری در شهرداری منطقه 9 تهران رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. هم چنین آموزش و بهسازی منابع انسانی بیشترین تاثیر را بر نظام شایسته سالاری دارد. یافتهها نشان داد که در حال حاضر، وضعیت اقدامهای مدیریت منابع انسانی و نظام شایسته سالاری در جامعه مورد مطالعه در وضعیت نسبتاً مطلوبی قرار دارند.
خلاصه ماشینی:
نظام حفظ و نگهداري: اين سيستم اشاره به اقدام هاي مديريت منابع انساني در خصوص حفـظ کارکنان به ويژه کارکنان مجرب ، متخصص و نخبه در سـازمان و فـراهم آوردن انگيـزه هـاي لازم در آن ها براي ادامه خدمت در سازمان مي باشد.
1- Compensation contingent on performance 2- Extensive training 3- Status differences 4- Sharing information نظام آموزش و بهسازي: اين بعد از اقدام هاي مديريت منابع انساني اشاره به توسعه توانمندي ها، قابليت ها و شکوفايي استعدادها و بروز شايستگيهاي کارکنان در سازمان دارد.
نظام آموزش و بهسازي داراي شاخص هايي از قبيل : اثربخشي استراتژي و برنامه ريـزي آموزشـي، مـوثر و پويـايي روش هـاي آموزشي، مناسب بودن برنامه هاي نيازسنجي، ارزيابي و اثربخشي آموزشي، وجود برنامه ها و طـرح هـاي مديريت استعدادها و طراحي و اجراي مدل هاي مديريت شايستگي و اجراي برنامه هاي توانمندسـازي و جانشين پروري در سازمان مي باشد(همان منبع ) بکارگيري موثر: اين بعد از اقدام هاي مديريت منابع انساني به ظرفيت سازمان و به ويژه مديران در استفاده از توانمندي هاي کارکنان اشاره دارد.
جدول ٤-١ نتايج آزمون فرضيات با استفاده از ضريب همبستگي پيرسون (رجوع شود به تصویر صفحه) نتايج حاصل از آزمون فرضيات با ضريب همبستگي که در جدول فوق نشـان داده شـده اسـت حاکي از تاييد تمامي فرضيات پژوهش مي باشد براساس اين نتايج فرضيه اصلي پژوهش مبني بر وجود رابطه بين اقدام هاي مديريت منابع انساني و شايسته سالاري در شهرداري منطقه ٩ تهران تاييد گرديد .