چکیده:
هدف از پژوهش حاضر، طراحی و برازش الگویی ساختاری از روابط علّی بین فرهنگ سازمانی با انگیزش شغلی و میانجیگری توانمندسازی روانشناختی است. این پژوهش از نوع مقطعی- توصیفی است. آزمودنیهای این تحقیق 226 نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان سیستان و بلوچستان هستند که با روش تمام شمار انتخاب گردیده و سپس پرسشنامههای فرهنگ سازمانی دنیسون، توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و انگیزش شغلی رابینسون را تکمیل نمودند. برای تجزیه و تحلیل دادهها از تحلیل تأیید عاملی و الگویابی معادلات ساختاری استفاده شد که تحلیلهای الگویابی معادلات ساختاری، برازندگی الگو را مورد حمایت قرار دادند. یافتههای پژوهش نشان میدهند که فرهنگ سازمانی به صورت غیرمستقیم از طریق توانمندسازی روانشناختی با انگیزش شغلی رابطه مثبت و معناداری دارند؛ لذا پیشنهاد میشود که مدیران با فراهم آوردن فرهنگی که در آن، کارها به صورت تیمی، توزیع اطلاعات عادلانه، تصمیمگیری مشارکتی، ارتباطات باز، پاداشهای متناسب با عملکرد و جلسات اثربخش برگزار میشوند، زمینه را برای توانمندکردن کارکنان و به تبع آن افزایش انگیزش بوجود آورند.
The purpose of the research was to design and fit the structural pattern of casual relationship between organizational culture andjob motivation, whit mediation role of psychological empowerment.This was a cross- sectional descriptive study. The participants in this study included 226 employees of Islamic Azad university of Zabol who were selected through multistage random sampling. 3 questionnaires, include Organizational Culture Survey, Psychological Empowerment, Work Motivation, and were used, and confirmatory factor analysis and structural equation modeling through AMOS-16 software were used for data analysis.The structural equation modeling analysis supported model fitting to the data. The results showed that the organizational culture was positively and indirectly related to work motivation, through psychological empowerment.It is recommended that managers support a culture where teamwork is encouraged, information is distributed fairly, decision- marking is shared, communication is open, rewards fit functions and meetings are effective in order to empower employees. Such a culture will increase, work motivation,
خلاصه ماشینی:
يافته هاي پژوهش نشان مي دهند که فرهنگ سازماني به صورت غيرمستقيم از طريق توانمندسازي روانشناختي با انگيزش شغلي رابطه مثبت و معناداري دارند؛ لذا پيشنهاد مي شود که مديران با فراهم آوردن فرهنگي که در آن ، کارها به صورت تيمي ، توزيع اطلاعات عادلانه ، تصميم گيري مشارکتي ، ارتباطات باز، پاداش هاي متناسب با عملکرد و جلسات اثربخش برگزار مي شوند، زمينه را براي توانمندکردن کارکنان و به تبع آن افزايش انگيزش بوجود آورند.
Tomas& Welthuose ٢| مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٨ وآيا توانمند سازي روانشناختي کارکنان مي تواند درجهت بهبود انگيزه هاي شغلي به فرهنگ سازماني ياري رساند؟ بدين منظور مدل مفهومي تحقيق مطابق شکل شماره (١) نشان داده شده است .
Reily&Benetly&Linn مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٨| ٣ همچنين تحقيقات زارعي متين (١٣٩٣)، اسدي (١٣٩٦)، جو، لسچينگر و وانگ ١ (٢٠١٣)، کاناييپک (٢٠١٧)، (گليسر و همکاران ،٢٠١٣: ٢٣)، بيانگر رابطه مثبت معناداري ميان توانمندسازي روانشناختي و اشتياق شغلي بود.
Rabinson ٤| مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٨ جدول ٢-اطلاعات توصيفي متغيرهاي تحقيق براي کل آزمودني ها متغير ها کمترين نمره بيشترين نمره ميانگين انحراف معيار توانمندسازي روانشناختي 20 6/6 47/9 60 معناداري 4 2 13/1 15 شايستگي 6 1/7 13/1 15 خودمختاري 3 2/6 10/27 15 اثرگذاري 3 2/4 11/45 15 فرهنگ سازماني 48 27/8 128/75 177 تيم کاري 8 6/6 30/16 40 جو اخلاقي 7 7/2 24/76 35 جريان اطلاعات 4 3/4 12/59 20 مشارکت 4 3/8 13/57 20 سرپرستي 12 6/9 30/44 40 جلسات 5 5/2 17/21 25 انگيزش شغلي 27 6/1 44/86 55 جهت ارزيابي الگوي پيشنهادي ، روش الگويابي معادلات ساختاري براساس نرم افزار AMOS١٦ با برآورد حداکثر درست نمايي (ML) استفاده گرديد.