چکیده:
هدف این تحقیق تبیین الگوی محیطی موثر بر آینده نگاری راهبردی ورزش ایران براساس مدلSTEEPELD و ترسیم عدم قطعیتهای کلیدی بود. پژوهش حاضر از نظر هدف اکتشافی، از نظر ماهیت آمیخته و از نظر مسیراجرا در تحقیقات آینده، پیمایشی و تحلیل تاثیرات متقابل است. جامعه آماری 25 تن اعضای هیأت علمی مدیریت ورزشی دارای مرتبه دانشیاری و بالاتر بودند که با نمونه گیری ترکیبی در سه بخش از آنها استفاده شد. برای تنظیم عوامل محیطی پرسشنامه ای 61 سوالی با روایی همگرا ( 622/0) و ضریب پایایی مرکب (868/0) طراحی شد که برای تحلیل آن از آزمون فریدمن، مدلسازی معادلات ساختاری ((SEM به کمک نرم افزارPLS و پنل خبرگان استفاده گردید. نتایج نشان داد برازش کلی مدل با هشت شاخص محیطی و 745/0 GOF= مورد تأیید است و مؤلفههای سرمایه اجتماعی، رسانه های جمعی وشبکههای اجتماعی، سرانه استاندارد ورزشی و سیاست های زیست محیطی بهعنوان عدم قطعیتهای کلیدی شناخته شدند. ازاینرو، الگوی پژوهش میتواند بهعنوان یک راهنما در کاهش عدم اطمینان محیطی و اتخاذ تصمیمات راهبردی اثربخش باشد.
The purpose of this paper was to design an effective Environmental Scanning model for Iran’s sports strategic foresight based on the STEEPELD model. This exploratory and mixed research was aimed at setting the critical uncertainties through a sample survey method. The statistical population were25 faculties of sports management who at least holding an associate professor degree. They were selected based on simple random sampling method. In order to adjust the environmental factors, a 61-item questionnaire with convergent validity of (0.622) and composite reliability coefficient of (0.868) was designed. We used, Friedman test, structural equation modeling (PLS) and panel of experts for analysis of questionnaires. The results confirmed the overall fit of the model with eight environmental indicators and GOF = 0.745. The components of increasing social capital, expanding mass media and social networks, and developing a legal system were identified as key uncertainties. Therefore, the research model can be effective as a guide in predicting the future of sports organizations.
خلاصه ماشینی:
برطبـق يافته ها، غيرقابل پيش بيني بودن عوامل و متغيرهاي محيطي؛ مهمترين مانع در اجراي برنامه هاي استراتژيک سازمانهاي ورزشي است (گودرزي و همکاران ، ١٣٩٤) بنابراين ، در هزاره سوم سازمان ها خود مختاري خـود را از کـف داده انـد و بـدنبال تـدوين الگوهـاي کارآمدي هستند که بتواند ضمن خلق ارزش عمومي (برايسون ، ١٣٩٠) در مـدت زمـان کوتاه تري مسـائل مهــم و تاثيرگــذار آنهـا را شناسـايي و رهگيـري کنـد و موفقيـت و عملکرد فعلي و آينده را تحت تـأثير قـرار دهـد (٢٠٢٠ ,Krista).
هـدف اصلي تحقيق حاضر تبيين الگوي محيطي موثر بر آينـده ورزش ايـران اسـت تـا از ايـن طريق اهداف فرعي اين پرسش اعـم از شناسـايي پيشـران هـاي کليـدي و تعيـين عـدم قطعيت هاي کليدي مورد تحليل و ارزيابي قرار گيرد و به عنـوان يـک راهنمـا در آينـده نگاري راهبردي ورزش ايران بکارگرفته شود.
ازاين رو، نويسندگان اين مقالـه بـر اين باورند که با استفاده از مراحل اول تا سوم اين مـدل مـيتـوان بـه بررسـي و تبيـين عوامل محيطي وترسيم عدم قطعيت هاي کليدي آينـده ورزش ايـران پرداخـت و زمينـه لازم را براي انجام مراحل بعدي فرايند آينده نگاري راهبـردي در تحقيقـات آتـي فـراهم نمود.
Roehl(2010)"Environmental scanning the future of event design", International Journal of Hospitality Management, Vol. 29, pp.
Environmental uncertainty, foresight and strategic decision making: An integrated study, Technological Forecasting and Social Change Volume 79, Issue 3, Pages 436-447, https://doi.