چکیده:
بهره وری به معنای بکارگيری و ترکيب موثر منابع موجود در سازمان است. امروزه بهره وری به عنوان يک ديدگاه فکری
به مفهوم هوشمندانه کار کردن و طرز فکری برای تداوم و پيشرفت و بهبود هر آنچه وجود دارد مي باشد.بهره وری صرفا يک
معيار مالي و اقتصادی نيست بلکه به اين معني است که انسان مي تواند کارها و فعاليت خود را هر روز بهتر از پيش
به انجام برساند.
مديريت استعداد ابزاری برای بهبود فرآيند استخدام و پرورش افراد جهت دستيابي به مهارت ها و توانايي های مورد
نياز برای مواجه با نيازهای فعلي سازمان مي باشد. علاوه بر توجه به حال،نگرشي آينده نگر نيز داشته و افراد
مورد نياز برای آينده را شناسايي نموده و پرورش مي دهد تا پاسخگوی چالش های آينده سازمان باشند.
در اين پژوهش تاثير مديريت استعداد بر بهره وری شرکت های خدماتي مورد بررسي قرارگرفته است. جامعه آماری اين تحقيق2853 شرکت خدماتي شهر تهران مي باشد.تعداد 338 شرکت به عنوان نمونه پژوهشي بررسي شدند.رابطه بين مديريت استعداد و بهره وری با استفاده از ضريب اسپيرمن اندازه گيری شده است.يافته های بدست آمده از بررسي فرضيه های پژوهش
نشان دهنده وجود رابطه معنادار بين مديريت استعداد و بهره وری مي باشد
Talent management is a good and currently popular approach that could make significant
changes in management of human resources and leads to better productivity in
organizations. Therefore, the main aim of present study is to determine the relation
between talent management and increasing efficiency of services companies in Tehran.
This study is a descriptive correlation research and its approach for gathering data is
quantitative.
Statistical research community includes all of service companies in Tehran in 2016 that
includes 2853 companies.Using random single sampling and Morgan formular,the total
statistical sample are 338 .To select required data for current research we used liability
talent management standard questionnaires of “ Ohley ” which were produced in
2007.Productivity of services companies are analyzed by “Sharifi” productivity
measurement of organization (2016).Utilizing SPSS24, the study’s results shows that
there is a positive and significant relation between talent management and
increasing efficiency of service companies in Tehran.Among different talent
management’ s dimensions , Identification and separation of talented employees
received the highest score.