چکیده:
هدف از این پژوهش بررسی عوامل اثرگذار بر مدیریت عملکرد در سازمانهای ورزشی بود. این پژوهش توصیفی-همبستگی و از نظر هدف کاربردی بود. جامعه آماری پژوهش را رؤسای ادارات تربیتبدنی و فعالیتهای ورزشی استانها در حوزه آموزش و پرورش، معاونین و اعضای دفتر تربیتبدنی و فعالیتهای ورزشی، رؤسای هیاتها، رئیس انجمنهای ورزشی و اعضای فدراسیون ورزش دانشآموزی تشکیل میدادند که نمونه آماری برابر با جامعه آماری در نظر گرفته شد (147 نفر). ابزار پژوهش پرسشنامه محققساخته براساس مطالعه کتابخانهای و مصاحبههای نیمه هدایتشده بود (4 عامل، 10 بعد، 50 گویه). روایی صوری و محتوایی پرسشنامه به وسیله متخصصان (10 نفر)، روایی همگرا با استفاده از میانگین واریانس استخراج شده (بالاتر از 5/0)، روایی واگرا با استفاده از ماتریس فورنل-لارکر، سنجش پایایی درونی با استفاده از ضرایب بارهای عاملی (بالاتر از 4/0)، آلفای کرونباخ (بیشتر از 7/0) و پایایی ترکیبی (بیشتر از 7/0) تأیید شد. جهت آزمون فرضیات از نرمافزار اسمارت پی.ال.اس نسخه 3 استفاده شد. نتایج نشان داد مدل ارائه شده دارای برازش مناسبی بود. در تحلیل مسیر روابط، عوامل زمینهای، سرمایه دانشی-روانشناختی و مهندسی سازمان به طور مستقیم اثر مثبت و معنیداری بر مدیریت عملکرد سازمانی دارند و هر کدام به ترتیب 26/0، 26/0، 28/0 درصد از تغییرات آن را تبیین میکند. طراحی، اصلاح و تقویت سازوکارهای عوامل اثرگذار بر مدیریت عملکرد در چارچوب مشخص و معین میتواند تضمینکننده و اطمینان بخش تحقق مأموریتها و اهداف سازمانی باشد.
The present study aims to investigate the factors influencing performance management in executive sports organizations. This study was descriptive correlational and practical in terms of design and purpose. The statistical population consisted of provinces’ physical education and physical activity office heads, deputies and members of physical education and sports activities’ office, presidents of sports associations, boards’ chairmen and student sports federation members. And statistical sample considered as equal as a statistical population (147 individuals). The researcher-made questionnaire based on library studies as well as semi-structured interviews were used as a research tool for this study (four factors, ten aspects, 50 questions). Content and face validity (by 10 experts’ opinions), convergent validity via Average Variance Extracted (larger than 0.5), discriminant validity through Fornel-Larcker Matrix, internal consistency using factor loadings (larger than 0.4) and Cronbach`s Alpha (larger than 0.7), and composite reliability (larger than 0.7) were collectively confirmed. For hypothesis testing, SmartPLS software version 3 was utilized. The results showed presented model had an appropriate fitting. In the path analysis, relationships of contextual factors, knowledge, and psychological capital as well as organizational engineering have a direct and significant influence over organizational performance management and clarified 0.26, 0.26, and 0.28 percentage of changes, respectively. Designing, revising, and empowering the mechanisms of influencing factors on performance management in a certain framework can provide a guarantee and assurance for organizational missions and goals achievement.