چکیده:
مدیریت منابع انسانی چابک بر افراد، گروهها و سازمان تاثیرگذار است. هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی ساختاری مدیریت منابع انسانی چابک در ستاد وزارت نفت با روش آمیخته است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی میباشد. دادهها از روش مصاحبه نیمه ساختاریافته در بخش کیفی و پرسشنامه محقق ساخته در بخش کمی جمعآوری شد. روایی پرسشنامه و روایی سازه و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و تایید گردید. مدل بر اساس تحلیل تم در چارچوب نظریه داده بنیاد در پنج بعد با 226 شاخص، 50 مقوله فرعی و 20 مقوله اصلی طراحی و در قالب مدل معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزئی در نرمافزار PLSمورد آزمون قرار گرفت. یافتههای پژوهش نشان داد، عوامل علّی بر چابکی مدیریت منابع انسانی؛ همچنین عوامل زمینهای، مداخلهگر و مقوله محوری بر راهبردها اثر گذار است، و راهبردها نیز بر پیامدها تاثیرگذار هستند.
Abstract
Agile human resource management affects individuals, groups and organizations. The purpose of this study is to design a structural model of agile human resource management in the headquarters of the Ministry of Oil with a mixed method. The statistical population is managers and human resource management experts. Data were collected through semi-structured interviews in the qualitative section and a researcher-made questionnaire in the quantitative section. Questionnaire validity and construct validity, and reliability were calculated and confirmed using Cronbach's alpha. The model was designed based on theme analysis in the framework of grounded theory in 5 dimensions with 226 indicators, 50 sub-categories and 20 main categories and was tested as a structural equation model with partial least squares method in PLS software. Findings showed that causal factors affect human resource management agility; Also, underlying, intervening, and pivotal factors influence strategies, and strategies influence outcomes.
خلاصه ماشینی:
تحقیقات نشان داده است که تکنیک های سنتی منابع انسانی برای تطبیق با دنیای در حال تغییر دیگر مناسب نیستند، لذا دوره ای جدید از رویکرد چابک از اوایل سال ٢٠١٠ ظهور یافته و نشان میدهد که چابکی به یک اولویت برای مدیریت منابع انسانی برای بازبینی تکنیک های سنتی خود و حرکت به سمت رویکردهای چابک تر باهدف رسیدن به سطح بالاتری از برتری و اثربخشی تبدیل شده است .
درواقع مدیریت منابع انسانی میتواند ظرفیتی را در ساختار و روش های عملیاتی خود به وجود آورد که انعطاف پذیری، تغییر و تطبیق با شرایط متغیر را بدون نیاز به انجام یکسری تغییرات بنیانی ایجاد نماید و نقش مهمی در چابکی سازمان داشته باشد.
بر این اساس و با توجه به مطالعات جدید و پژوهش های بین رشته ای و مصاحبه با خبرگان ، این نیاز احساس شد که این مؤلفه ها در قالب شاخص هایی ارائه شود و به مدل مرتبه ی بالا از مدیریت منابع انسانی چابک دست یابیم که در بررسی تحقیقات پیشین یافت نشده است .
بر اساس این پژوهش چابکی مدیریت منابع انسانی عبارت است از: اجرای موفق اصول رقابتی همچون سرعت ، انعطاف پذیری، افزایش ظرفیت و پاسخگویی از طریق به کار گرفتن به موقع منابع و استفاده از بهترین رویه ها برای ارائه خدمات مبتنی بر مشتری در محیط های با تغییرات سریع .
بر اساس یافته های این پژوهش و همسو با مطالعات ساها و همکاران (٢٠١٧) نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان یک بخش چابک استراتژیک در سازمان بهره گیری مناسب از تواناییهای کارکنان ، انتخاب و به کارگماری مناسب ترین افراد در مناسب ترین 1.
Strategic agility and human resource management.