چکیده:
هدف از این پژوهش ارائه مدل مدیریت بازنشستگی ورزشی بود. این پژوهش دارای ماهیتی اکتشافی و کاربردی، پاردایم مشارکتسازی و برساختگرا و رویکردی استقرایی است که به صورت کیفی و با بهرهگیری از روش تحلیل مضمون انجام گرفته است. مشارکتکنندگان از ورزشکاران بازنشسته و متخصصان ورزشی تشکیل شده بود. مشارکتکنندگان بر اساس ترکیبی از روشهای نمونهگیری گلولهبرفی، هدفمند و ملاکمحور انتخاب شدند. گردآوری دادهها با استفاده از مصاحبههای نیمهساختار یافته تا رسیدن به اشباع نظری انجام گرفت. در مجموع 15 مصاحبه انجام شد و دادهها با روش تحلیل مضمون تحلیل شدند. در مجموع تعداد 78 مقوله فرعی به دست آمد که در 7 مقوله اصلی طبقهبندی شدند. مقولههای اصلی نیز دو مضمون مدیریت پیش از بازنشستگی و مدیریت پس از بازنشستگی را شکل دادند. مقولههای «برنامهریزی شغلی»، «برنامهریزی اقتصادی»، «پیشگیری و درمان آسیبهای ورزشی» و «آمادهسازی ورزشکاران»، مضمون مدیریت پیش از بازنشستگی و مقولههای «برنامههای حمایتی»، «برنامههای مداخلهای» و «آموزش و مشاوره» مضمون مدیریت پس از بازنشستگی را تشکیل دادند. در نهایت با تعیین و تشکیل شبکه ارتباط مضامین و مقولهها و با در نظر گرفتن ارکانی که در مدیریت بازنشستگی ورزشی نقش دارند، مدلی برای مدیریت بازنشستگی ورزشی ارائه گردید. برای مدیریت موفق بازنشستگی ورزشی نیاز است پیش و پس از بازنشستگی، تعامل و همکاری مناسبی میان ورزشکاران و سازمانهای ورزشی وجود داشته باشد. مدل پژوهش حاضر میتواند بینشی را در آنها ایجاد کند که با تعامل یکدیگر و با به کارگیری تکنیکها و استراتژیهای مؤثر، از وقوع بحران بازنشستگی پیشگیری نموده یا بحران ایجاد شده را برطرف نمایند.
The purpose of this work was to develop a model of sport retirement management. The study participants consisted of the retired athletes (N = 11) and sports experts (N = 4). Semi-structured interviews were used for data gathering, and the data obtained was analyzed using the thematic analysis. A total of 78 sub-categories were obtained, and were classified into 7 main categories. These main categories formed the two themes of pre-retirement management and post-retirement management. By determining and creating a network between the themes and the categories and considering the two elements (athletes and sports organizations) that were involved in managing of sport retirement, a model for the sport retirement management was developed (Figure 1). According to the proposed model, there should be a proper interaction and cooperation between the athletes and the sports organizations before and after retirement in order to achieve a successful managing of sport retirement.
Introduction
Retirement from professional and elite sport is often a difficult and challenging transition. Studies has shown that it comes with psychological distress and costs to well-being for up to 39% of athletes, a figure that is almost double that associated with retirement from general workforce (1). It means that there is a higher probability of sport retirement turning into crises rather than other careers. The sport retirement literature shows that about 20% of the athletes experience the athletic retirement crisis. This crisis manifests itself as difficulties in the psychological, sociological, vocational, and economical aspects complemented by inability to adjustment to retirement (2, 3). An athlete facing a retirement crisis requires assistance and intervention, and therefore, it is necessary to manage sport retirement to prevent the incidence of crisis retirement and help the athletes who are in crisis.