چکیده:
زمینه: امروزه برای همه مشهود است که در سطوح بالای سازمانها تعداد کمی از زنان (در مقایسه با مردان) حضور دارند و عدم حضور زنان در پستهای بالای سازمان واقعیتی انکار ناپذیر است. پژوهش حاضر با هدف رتبه بندی عوامل موثر در انتصاب و ارتقا مدیران با رویکرد عدالت جنسیتی شکل گرفت. روش: این تحقیق از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت و روش یک تحقیق تحلیلی، اکتشافی بود که به شکل آمیخته اجرا شد. در بخش کیفی جامعه کلیه مدیران میانی و ارشد سازمانهای دولتی استان فارس بود که با روش هدفمند 17 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار مصاحبه نیمه ساختار یافته بود و دادهها با تکنیک دلفی تحلیل شدند. در بخش کمی جامعه مدیران ارشد سازمان بهزیستی بودند که تعداد 98 نفر با نمونهگیری در دسترس انتخاب شدند. ابزار پرسشنامه پژوهشگر ساخته بخش کمی بود و دادهها با آزمون فریدمن بررسی شدند. یافتهها: نتایج بخش کیفی حاکی از 19 زیر مولفه و 4 بعد اصلی بود که منجر به شکلگیری مدل مفهومی تحقیق شد. در بخش کمی رتبه بندی عوامل با آزمون فریدمن انجام شد و مشخص شد که از میان چهار ویژگی مطرح شده، ویژگیهای عملکردی دارای بیشترین اهمیت و ویژگیهای تخصصی دارای کمترین اهمیت میباشند. نتیجهگیری: از نظر خبرگان و متخصصان مدیریت که در این پژوهش با آنها مصاحبه شده است معیارهای اصلی جهت ارتقا و انتصاب مدیران که رویکرد عدالت جنسیتی را مد نظر قرار دهد عبارتند از ویژگیهای عملکردی، ویژگیهای مدیریتی، ویژگیهای عمومی و ویژگیهای تخصصی. نتایج تحلیل دادههای آماری نشان میدهد هر چهار ویژگی در مدل پیشنهاد شده قابل اعتماد هستند و این مدل میتواند به عنوان یک مدل جدید جهت ارتقا و انتصاب مدیران مورد استفاده مدیران سازمانها و تصمیم گیرندگان مربوطه قرار بگیرد.
Background: Today, it is obvious to everyone that there are a small number of women (compared to men) at the highest levels of organizations, and the absence of women in senior positions in the organization is an undeniable fact. The present study was formed with the aim of ranking the effective factors in the appointment and promotion of managers with a gender justice approach.
Method: This research was applied in terms of purpose, in terms of nature and method of an analytical research that was conducted in a mixed way. In the qualitative part of the community, all middle and senior managers of government organizations in Fars province were selected as a sample by a purposeful method of 17 people. The interview tool was semi-structured and the data were analyzed by Delphi technique. In a small part of the community, the senior managers of the welfare organization were 98 people who were selected by available sampling. The instrument of the researcher-made questionnaire was a quantitative section and the data were analyzed by Friedman test.
Results: The results of the qualitative section indicated 19 sub-components and 4 main dimensions that led to the formation of a conceptual model of the research. In the quantitative part, the factors were ranked by Friedman test and it was found that among the four characteristics, functional characteristics are the most important and specialized characteristics are the least important.
Conclusion: According to the management experts and specialists interviewed in this study, the main criteria for promotion and appointment of managers who consider the gender justice approach are functional characteristics, managerial characteristics, general characteristics and specialized characteristics. The results of statistical data analysis show that all four features are reliable in the proposed model and this model can be used as a new model for promotion and appointment of managers by managers of relevant organizations and decision makers.