چکیده:
یکی از وظایف اساسی مدیران منابع انسانی سازمانهای فعال در کشورمان،انتخاب مناسبترین افراد برای تصدی مشاغلی است که بلا تصدی هستند.این نقش در سازمانهای بالنده،موفق و در حال رشد شناخته شده است و مدیران این سازمانها میدانند از جمله عوامل انسانی مؤثر در اثر بخشی سازمان محل کارشان،انتخاب درست کارکنان مورد نیاز میباشد.ضمنا آنان می دانند که فرآیند انتخاب علمی کارکنان،پیچیده ،تخصصی و لازمهء دستیابی به بهرهوری بهینهء سازمانی است و بنابراین،برای ادامهء اثربخشی حیات سازمان،واجد اهمیت بسیار میباشد.به همین دلیل،مدیران این سازمانها تلاش می کنند با مفاهیم،روشها و فنون برنامهریزی نیروی انسانی آشنا شوند.از طرف دیگر،چون با تعریف،انواع و کاربردهای گوناگون آزمون های استخدامی(در حد اطلاعات عمومی)آشنا هستند،میدانند که تهیه و میزان کردن آزمونهای استخدامی فرآیندی است تخصصی 2Lو بنابراین باید به وسیلهء متخصص روانشناسی کار انجام گیرد.اما مدیران بیشتر سازمانهای گوناگون آموزشی،پژوهشی،خدماتی و صنعتی کشورمان از این آگاهیها در حد اطلاعات عمومی نیز برخوردار نیستند و انتخاب افراد را برای تصدی پستهای گوناگون،با روشهای غیر علمی و براساس تجربه یا خواست مدیریت عالی سازمان،انجام میدهند.از طرف دیگر، چون در رابطه با هدفهای اساسی سازمان محل کار خود،فاقد نگرش نظاممند،هدف مند و بومی هستند،نقش انتخاب علمی کارکنان را در بهرهوری منابع انسانی سازمان، نمیشناسند.نتیجهء این ناآگاهیها،حضور سازمانهایی است که میزان بهرهوری آنها در مقایسه با سازمانهای کارآمد،بسیار کمتر است.در مقالهء حاضر،قصد داریم ابتدا نظریهء چند عاملی بهرهوری و مدل نظاممند انتخاب و به کارگیری اثربخش منابع انسانی مناباماس را معرفی کنیم و سپس نقش آزمونهای استخدامی را در فرآیند انتخاب علمی کارکنان و 3Lهمچنین مسئولیت مراکز کاریابی را در این زمینهها،روشن سازیم.
خلاصه ماشینی:
"اما در روانشناسی بهرهوری و مدل نظاممند انتخاب و به کار گیری اثربخش منابع انسانی در سازمان (ساعتچی،0831،5-81)که براساس طبقه بندی تجربی عوامل و موانع انسانی بهرهوری در سازمانهای ایران تدوین شده است،انتخاب علمی کارکنان یکی از عوامل درونی سازمانی اصلی و مؤثر بر بهرهوری شناخته میشود که با سه دسته از عوامل زیر،رابطهء متقابل دارد: 1-عوامل درونی سازمانی اصلی: این عوامل عبارتند از:تجزیه و تحلیل شغل، ارزیابی مشاغل و تعیین حقوق و دستمزد،آزمون اثربخش کارکنان،ارزیابی جامع عملکرد شغلی کارکنان،مدیریت و رهبری اثربخش در سازمان.
وقی میخواهیم کارکنان مورد نیاز یک سازمان را از بین گروهی داوطلب انتخاب کنیم،لازم است:(1)قبلا آن شغل را تجزیه و تحلیل کرده باشیم،(2)ارزش آن شغل را در رابطه با مشاغل دیگر و همچنین با مشوقهای مالی پیشبینی شده برای آن روشن کنیم،(3)پیشبینیهای لازم برای آموزش اثربخش وی را کرده باشیم،(4) بدانیم بعدا چگونه عمل کرد شغلی او را ارزیابی خواهیم کرد،(5)روشن سازیم چنین فردی با چه سبک رهبری و مدیریت در سازمان بهتر کار خواهد کرد،(6)وضعیت وی ار از حیث سلامت روانی و جسمانی ارزیابی کنیم،(7) فرهنگ و جو سازمانی محل کارش را برای او روش سازیم،(8)آمادگی وی را برای ملحق شدن به گروههای غیر رسمی سازنده یا مخرب پیشبینی نماییم،(9)علاقه یا آمادگی او را در زمینهء خلاقیت و نوآوری ارزیابی کنیم،(01) توانمندی وی را در برقراری ارتباط اثربخش با دیگران مورد سنجش قرار دهیم،(11)با نگرشهای او در رابطه با شغل و سازمان مورد نظر،با همکاران،مدیریت سازمان و..."