چکیده:
بر اساس گزارش ها و مستندات داخلی و بین المللی، علیرغم وجود پنج دستگاه نظارتی سطح بالا در نظام، حساسیت مقام معظم رهبری و دستگاه های ذی مدخل در ابلاغ و تدوین قوانین متعدد و دارای ابعاد مختلف حقوقی، در مبارزه با فساد اداری و تلاش برای استقرار و ارتقاء سلامت اداری چندان که باید موفق نبوده ایم؛ آن هم در جامعه ای دارای اعتقادات و باورهای مذهبی و اخلاقی. علت این عدم موفقیت را نمی توان به تنها یک یا چند مورد مرتبط دانست. از این رو در این مقاله به بررسی علل مختلف پیدایش فساد اداری، علل عدم موفقیت و نهایتا راه های مقابله با آن می پردازیم. ما بر این باوریم که در این مبحث مهم ترین نقش و جایگاه متعلق به این سه عامل است: فرهنگ، عدالت و قانون.
خلاصه ماشینی:
/ مبارزه با فساد اداری در ایران: اقدامات انجام شده و چند راهکار پیشنهادی علیرضا داداشی ١ (تاریخ دریافت ٩٠/٦/٢- تاریخ تصویب ٩٠/٦/١٥) چکیده بر اساس گزارشها و مستندات داخلی و بین المللی، علیرغم وجود پنج دستگاه نظارتی سطح بالا در نظام، حساسیت مقام معظم رهبری و دستگاههای ذی مدخل در ابلاغ و تدوین قوانین متعدد و دارای ابعاد مختلف حقوقی، در مبارزه با فساد اداری و تلاش برای استقرار و ارتقاء سلامت اداری چندان که باید موفق نبودهایم ؛ آن هم در جامعه ای دارای اعتقادات و باورهای مذهبی و اخلاقی.
این مقاله با هدف معرفی نحوه شکل گیری فساد اداری و عواقب و نتایج آن و سپس معرفی جایگاه ایران در میان سایر کشورها و اقدامات انجام شده و ارائه پیشنهادها و راهحل هایی برای رفع نواقص و سپس ارتقاء سلامت ساختار اداری جامعه ایرانی تهیه شده است .
موارد زیر نیز از جمله علل شکل گیری فساد میباشند: - سیاسی شدن فوقالعاده نهادهای عمومی؛ - فقدان ساز و کارهای لازم برای دسترسی شهروندان به اطلاعات دولتی مرتبط با مسایل عمومی؛ - فقدان نظامهای تضمین شفافیت ، پاسخگویی و مسئولیت پذیری؛ - فقدان ساز و کارهای لازم برای انتقال شکایات و خواسته های عمومی مردم؛ - فقدان مکانیزمهای درونی و اجتماعی کنترل؛ - پیچیدگی فرایندهای اجرایی و وجود خط قرمزهای افراطی؛ - سوء استفاده در کاربرد و تفسیر قوانین ؛ - فقدان مدیریت نتیجه گرا؛ - وجود سیستم قضایی ناکارآمد(رشیدی،١٣٨٩: ٤-٣).
در "سیاست های کلی نظام اداری" که توسط مقام معظم رهبری مورخ ٨٩/١/٣١ ابلاغ شده، راههای جامع و مانعی برای مبارزه با فساد اداری و حفظ سلامت اداری ارائه گردیده است .