خلاصة:
تحقیق حاضر با هدف روشن شدن رابطة سبک های رهبری مدیران با تعهد سازمانی کارکنان ستادی پلیس اسـتان فـارس انجام شده است . روش تحقیق به کار گرفته شده توصیفی - پیمایشی و ابزار گردآوری اطلاعات ، پرسش نامـة دو قسـمتی سبک سنج مدیریت و تعهد سازمانی است . متغیرهای سبک های مدیریت بر اساس طیـف سـبک هـای رهبـری چهارگانـة رنسیس لیکرت مورد سنجش قرار گرفت و متغیر تعهد سازمانی بر اساس پرسش نامـة اسـتاندارد اسـتیرز و همکـاران اندازه گیری شد. جامعة آماری این تحقیق عبارت اند از: کارکنان ستادی پلیس استان فارس کـه از بـین آنهـا ٢٩٩ نفـر بـه عنوان نمونه انتخاب شدند. روایی پرسش نامة سبک سنج و تعهد سازمانی از طریق روایی صوری انجام گرفـت و پایـایی پرسش نامة سبک سنج با روش بازآزمایی و از طریق آلفای کرونباخ ٠.٨٤ و پایـایی پرسشـنامة تعهـد سـازمانی ٠.٩١ بـه دست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آماره های توصیفی و استنباطی (ضریب همبسـتگی پیرسـون ، تحلیـل رگرسیون گام به گام ) برای پاسخ به پرسش های تحقیق استفاده شد. بر اساس ضریب همبستگی به دست آمده رابطة معنادار ضعیفی بین به کارگیری سبک مدیریتی آمرانه و خیرخواهانة مدیران ستادی با سبک مدیریت مشورتی و مشارکتی مدیران ستادی با تعهد سازمانی کارکنان ستادی جامعة مورد مطالعـه مشاهده شد. بر اساس یافته های به دست آمده در این تحقیق ، می توان نتیجه گرفت که به کارگیری سـبک هـای مـدیریت مشورتی و مشارکتی مدیران ستادی بیشتر از سبک های مـدیریت آمرانـه و خیرخواهانـه باعـث افـزایش تعهـد سـازمانی کارکنان ستادی می شود و می توان به مدیران ستادی توصیه کرد که برای افزایش میزان تعهد سـازمانی کارکنـان خـود بـه سبک های مدیریت ، توجه خاصی داشته باشند.
ملخص الجهاز:
"یکـی از معروف ترین و در عین حال جامع ترین سبک های مدیریت سیسـتم هـای چهارگانـة مدیریت رنسیس لیکرت است که این تحقیق سعی دارد سبک های متداول مـدیران ستادی انتظامی (پلیس ستاد) استان فارس و رابطـة آن را بـا تعهـد سـازمانی مـورد بررسی قرار دهد و نشان دهد که مدیران ستادی مورد نظر برای هدایت فعالیت های کارکنــان بیشــتر از کــدام الگــو رفتــاری ســبک هــای چهارگانــة لیکــرت (آمرانــه ، خیرخواهانه ، مشورتی ، مشارکتی ) استفاده می کنند.
مطالعات انجام شده با این که تحقیقات زیادی راجع به این موضوع در نیروی انتظامی انجام نشده ، ولـی مطالعات و تحقیقات متعددی در سایر سازمان ها و مراکز علمـی داخلـی و خـارجی دربارة سبک های مدیریت و تعهد سازمانی و عوامل مؤثر در آن صورت گرفته است که در زیر به برخی از آن ها اشاره می شود: گــودرزی (١٣٨٤) در پژوهشــی بــا عنــوان بررســی ســبک رهبــری رؤســای کلانتری های تهران بزرگ با رضایتمندی کارکنان از بین سـبک هـای وظیفـه مـدار و رابطه مدار نتیجـه گرفـت کـه رفتارهـای وظیفـه مـدار رؤسـای کلانتـری هـا باعـث رضایتمندی کارکنان می شود.
پس می توان گفت کـه بـین بـه کـارگیری مدیریت آمرانه و تعهد سازمانی کارکنان ستادی رابطه معنادار ولی ضعیف تر نسـبت به سبک های دیگر وجود دارد که این رابطه نیز در نمودار پراکنش نشـان داده شـده است .
پس می توان چنـین نتیجـه گرفت که بین به کارگیری سبک مدیریت مشورتی و تعهد سازمانی کارکنان سـتادی در این پژوهش قوی ترین رابطة معنادار مثبـت وجـود دارد کـه ایـن رابطـه نیـز در نمودار ٤ نشان داده می شود."