خلاصة:
تعیین موضوع : هدف این تحقیق تعیین اثر متغیر زمینه ای تغییر بر تعهد به تغییر از طریق درگیـری عـاطفی در ارتباط با فرایند خصوصی سازی است . توضیح روش تحقیق : در این راستا از روش نمونه گیری طبقه ای تصادفی برای تعیین نمونه استفاده به عمـل آمد و ١٠٤ نفر از مدیران و کارشناسان شرکت برق منطقه ای استان خراسان در انجام پژوهش ، نمونه آماری را تشکیل دادند. برای جمع آوری داده هـا از پرسـش نامـه ، شـامل ٩ متغیـر و ٤٨ گویـه برمبنـای مقیـاس پـنج امتیازی لیکرت استفاده گردید. روایی پرسش نامه توسط روش محتوایی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. هم چنین نرمال بودن توزیع متغیرهـا از طریـق آزمـون کلمـوگروف – اسـمیرنوف مـورد حمایت قرار گرفت . تحلیل داده های تحقیق نیز از طریـق مـدل یـابی معـادلات سـاختاری و تحلیـل مسـیر بـا استفاده از نرم افزار لیزرل صورت پذیرفت . بیان نتایج تحقیق : نتایج حاکی از آن است که اولا سطح تعهد به تغییر و درگیری عاطفی در نمونـه مـورد بررسی از سطح میانگین بالاتر است ثانیا درگیری عـاطفی بـه اسـتثنای متغیرهـای پـاداش ، رضـایت شـغلی و امنیت روانی ، از نقش واسط بین سایر عوامل زمینه ای و تعهد به تغییر برخوردار است .
ملخص الجهاز:
"این یافته نیز با نظریه عاملیت و هم چنین پدیده رخوت سازمانی هم سو است همـان طـور که پیش از این مطرح گردید خصوصی سازی زمانی به توفیقات مورد نظر نائل می گـردد کـه افـراد ذی نفع از جمله مدیران برای تلاش های مضاعفی که از خود نشان می دهند از منـافع حاصـله منتفـع گردند و کسانی که از رخوت و سستی برخور دارند کنار گذاشته شده و به جای دارندگان عناوین شغلی بالا و دارای مقام ارشد، به عملکردهای موثر پاداش داده شـود.
از آنجـا کـه اعضای نمونه آماری مورد مطالعه در این تحقیق دو رده مـدیریتی و کارشناسـی را شـامل مـی شـد، بدین منظور با بهره گیری از آزمون نمونه های مستقل t- student، تفاوت میـانگین نمـرات ایـن دو رده نسبت به هر یک از متغیرهای تحقیق مـورد بررسـی قـرار گرفـت و در انتهـا نیـز بـرای آزمـون فرضیه های تحقیق و تعیین میزان تأثیر عوامل موثر بر تعهد به تغییر در قالـب متغیرهـای زمینـه ای از، تحلیل مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار LISREL بهره گرفته شد.
59 تأیید شده است منبع : محاسبات تحقیق هم چنین بررسی همزمان تاثیر عوامل ٧ گانـه مـرتبط بـا متغیـر زمینـه ای شـامل تاریخچـه تغییـر، عدالت رویه ای ، پاداش ، مشارکت در اجرای تغییر، امنیت روانی ، کانون کنتـرل درونـی و رضـایت شغلی بر تعهد به تغییر نشان داد که در بین این ٧ متغیر فقـط از طریـق متغیـر کـانون کنتـرل درونـی است که تعهد به تغییر به طور مستقیم تحـت تـاثیر قـرار مـی گیـرد."