ملخص الجهاز:
اهداف اصلی و فرعی در مدیریت برخی مدیران فقط یک هدف،مانند حد اکثر کردن سود در بلندمدت را تعیین میکنند.
در این شرکت یکی از رویهها،سنجش عملکرد سازمانی در هشت حوزه زیر است: 1-سودآوری 2-موقعیت در بازار 3-بهرهوری 4-رهبریبازار محصول 5-توسعه پرسنل 6-ایستارهای کارکنان 7-مسئولیت اجتماعی 8-حفظ توازن بین اهدافق کوتاه مدت و بلندمدت باید توجه کرد که هدف اول،یعنی سودآوری، معمولا بر حسب نتایج عملکرد سالانه سنجیده میشود.
بطور خلاصه،طراح سیستم باید موارد زیر را مدنظر قرار دهد: 1-اهداف مدیریت عالی 2-اهداف فرعی یا نقاط نتایج کلیدی 3-مصالحه بین اهداف اصلی و فرعی فوق الذکر 4-ساختار سازمانی 5-طراحی سیستم باتوجه به مراتب فوق کنترلهای داخلی سیستم کنترلهای داخلی،شامل روشها و رویههایی است که هدف آنها تنفیذ معاملات، حراست از دارائیها،و حفظ دقت مدارک مالی است.
این معیار زمانی وجود دارد که افراد و گروههای سازمان همه در جهت اهداف مدیریت سازمان فعالیت کنند و هماهنگی تصمیمگیریهای مدیران با اهداف کلی مدیریت عالی وجود داشته باشد.